摘要企业人力资源管理与企业的经营战略、组织目标、组织结构体系、组织系统优化、组织发展及文化价值观都有紧密的联系。企业的人力资源管理往往也是企业多年经营管理累积的实践经验而摸索出来的产物，极具企业自身经营管理特点这是其他企业最难以复制、模仿的管理。通过企业自身完善的极具企业自身特点的人力资源管理可以在激烈的企业竞争当中创造竞争优势，这也是企业竞争战略当中非常重要的一部分。本文主要通过论述我国中小企业所存在的人力资源管理问题，然后针对这些存在的问题，提出了相应的应对之策。目前，我国的民营经济已有了很大发展，已成为市场经济的重要组成部分，在我国民营经济的发展框架中，中小型民营企业依然占据着很重要的地位，甚至是我国民营经济发展的主要力量。在全球经济一体化和科学技术的飞速发展的背景下，中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈，从其管理水平来看，相对于大型企业处于相对弱势的地位，在现实的管理过程中也暴露出不少问题，所以应该采取措施，促进中小企业人力资源管理的发展。关键词：中小企业经营发展人力资源管理目录摘要..............................................................II一、我国中小企业人力资源管理面临的问题及分析.......................1（一）内部组织架构设置不合理...................................1（二）没有建立人力资源管理体系.................................1（三）对现有员工培训经费投入不足...............................2（四）难以吸纳优秀人才.........................................3二、企业人力资源管理问题的解决方案.................................4（一）重视人力资源管理机构的建设...............................4（二）建立合理平衡的绩效管理与薪酬发放体系.....................5（三）重视员工培训与开发.......................................7（四）招贤纳士.................................................9结论..............................................................10参考文献...........................................................11致谢...............................................................12一、我国中小企业人力资源管理面临的问题及分析根据《中华人民共和国中小企业促进法》，中小企业又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。就目前来讲，我国的中小企业面临着许多人力资源管理的问题，可以归结为四个大的方面：（一）内部组织架构设置不合理作为辅助服务职能的人力资源管理部门在中小企业当中受重视程度不够。人力资源管理部门所做的一切工作，无论是人员的招聘还是绩效考评和开发培训，都不是只针对其人力资源管理部门本身，而是针对企业所有部门和所有员工，如得不到他们的支持和配合，工作将无法开展下去，其效果当然会很差，自然对企业的作用或贡献也会很小。没有足够的重视，得不到资金的支持，人力资源管理人员甚至是某些部分的附属，人员招聘，人员培训，薪酬管理，绩效管理等人力资源管理活动都止步于表面，甚至是非专业人员身兼人力资源管理的职责。绩效管理、人员培训、人力资源规划、员工职业生涯规划等人力资源活动流于形式，没有形成严格科学的机制，而人力资源管理是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位。（二）没有建立人力资源管理体系如今，国际形势风云变幻，全球经济跌宕起伏，美国次贷危机、欧洲债务危机以及国内经济宏观调控、财政紧缩、人民币升值等众多因素导致市场经济发生了巨大变化。我国众多中小企业在面对日益复杂、快速变化的竞争形势时,往往更看重短期的经济效益,而忽视企业长期发展的人力资管管理规划。这样短视的行为，会掩盖现有的一些潜在的问题。由于中小企业没有建立人力资源管理体系，人力资源管理工作通常只能被动地去满足企业所提出的人力资源需求。而不能根据企业总体发展战略和发展实际对未来一段时期内的人力资源需求进行适当的预测。没有合理的人力资源战略规划，是难以为企业...
