目录摘要.............................................................III关键词.............................................................IVABSTRACT...........................................................IV引言................................................................11.存货的基本概念...................................................21.1存货的概述...................................................21.1.1存货的含义.............................................21.1.2存货的分类.............................................21.2存货管理的概述...............................................31.2.1存货管理的概念.........................................31.2.2中小企业存货管理的重要性...............................32.中小企业存货管理中存在的问题及分析...............................52.1中小企业存货管理的特点......................................52.2中小企业存货管理中存在的问题.................................52.2.1无科学的存货采购计划...................................52.2.2存货大量积压，占用流动资金大...........................62.2.3忽略与外部资源的结合...................................62.2.4存货管理制度不健全、落后...............................72.3存货管理存在问题的原因.......................................72.3.1企业缺乏科学的存货管理技术与手段.......................72.3.2存货缺乏信息化管理，信息共享度低.......................72.3.3企业存货管理人员职业素养与业务水平不高.................82.3.4存货岗位设置不合理、人员责权不清.......................83.加强企业存货管理的对策...........................................93.1采用科学的存货管理技术.......................................93.2提高存货周转率..............................................113.3合理有效的利用外部资源......................................123.4建立完善的存货管理制度......................................134.中小企业存货管理的应用..........................................15附表4.2JX盈利能力指标.......................................165.结束语..........................................................17参考文献...........................................................18致谢...............................................................19附录JX公司相关财务数据报表......................................20附表1资产负债表摘要..........................................20附表2利润表摘要..............................................21浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策摘要中小企业经营管理基础薄弱、起点低，在经济飞速发展的当下，要想从众多优秀的同等级同行业企业中脱颖而出，降低成本，提高资产利用率，做好存货管理至关重要。库存会涉及到生产经营的各个环节，并且贯穿着整个生产的流程，占用资金较大，而且品种繁多，特别是业务涉及的范围较广。如果存货管理不当，会使得存货大量积压，占用资金，流动资金周转速度慢，将影响企业的经营运转。目前，中小企业对存货管理的重要性认识不足，管理方法不够科学，简单死板，管理人员职业素养不高，管理制度也不健全。本文在查阅相关理论知识和总结国内外研究成果的基础上，与我国中小企业存货管理现状相结合，总结出中小企业在存货管理方面普遍存在的问题，通过对比各种存货管理方法，对现存的问题进行分析论述，并提出一些相应的解决对策。关键词:中小企业;存货管理;问题及对策Analysisonproblemsandcountermeasuresofinventorymanagementofsmallandmedium-sizedenterpriseABSTRACTThesmallandmedium-sizedenterprisemanagementfoundationisweak,lowstartingpoint,withtherapideconomicdevelopmentatpresent,frommanycompaniesintheindustrywithexcellent...
