钢铁公司工会年工作计划VIP免费

钢铁公司工会2020年工作计划创新思路大胆实践为公司新一年腾飞作贡献——06年工会工作计划“”新世纪新阶段，工会工作面临新形势、新任务，三个代表指导思想的确立，科学发展观的树立，构建和谐企业的提出，对我们做好工会工作提出了新的更高的要求。06年宝钢经营形势严峻，公司面临更大的挑战。如何围绕公司新一年腾飞，公司工会要充分发挥桥梁纽带、参谋助手作用，组织和引导职工“”围绕公司的改革、发展、稳定，更好地实施公司二十字治企方略。为此,2020“”年公司工会的主要工作是七个一：——一、围绕一个重点劳动竞赛根据公司党政领导的指示，06“年公司劳动竞赛将一改以往多头、多”“”线的模式，将总公司两大竞赛与公司生产经营实际有机结合起来，此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。“”开展三零劳动竞赛，即：零投诉、零缺陷、零损耗。1、零投诉（零距离服务）。旨在提高公司整体服务水平，使用户以及上级部门对公司的服务、质量、维修、诚信等方面的投诉为零，全面提升公司新形象。2、零缺陷。旨在提升公司现场管理水平，特别是将现场的标化工作固化推进，以及确保总公司组织开展的安全劳动竞赛达标（安全事故为零），通过不断的改进、推进、完善，使公司各项工作有序运行。3“、零损耗。旨在严格控制成本，降本增效。通过总公司组织的降本增”“”效竞赛，全面树立节能意识，减少跑、冒、滴、漏等损耗现象，为建设节约型企业添砖加瓦。“”“节后，工会将出台三零劳动竞赛的具体实施方案，以此体现公司集”中一贯的指导方针。——二、盯住一个抓手班组建设“”以班组建设为抓手，充分发挥班组建设的源头作用，不断优化企此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。“”业细胞，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划，把职工个人和企业团队岗位创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。1“”、突出固化和养成05年，在公司党政强势推进下,公司现场标化工作取得了明显成效。在“”总结去年标化工作的基础上，公司工会将突出三个深化,侧重在固化、养成上下功夫：即从外在面貌向内部管理深化，从管理形式向管理内容深化，从规范标准向提高班组成员素质深化。把标准化建设工作同班组升级工作结合起来，把标准化考核评比纳入到班组等级考核内容，形成长效机制，把标准化建设工作向思维固化和习惯养成推进。2“”、实现三个逐步转向在06“”年的班组建设检查考核上，突出三个逐步转向，即：从原来注重检查班组上墙板块、班组记录齐全、班容班貌整洁，物品摆放整齐，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化并切实可行、有效；从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完整，逐步转向着眼于班组执行此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性；从注重规范班组管理行为、提高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理工作水平、工作质量、班组成员综合素质的提高,以此来实现班组建设“”工作质的转变。3、创设班组夺标计划。“”所谓班组夺标计划就是类似于职工职业生涯设计而开展的班组三年规划，也就是班组的职业生涯设计。其目的有三：（1）进一步落实推进公司的机制整合、人心整合、管理整合、技术创新整合。（2“”“）使班组的四看计划，即看受教育年限、看技能等级、看诚信、”看创新，计划合理、管理科学、推进扎实。（3“）将公司领导提出的为十一五项目培养储备坚实可靠的后备梯”队指导原则落实到班组。推行步骤：1、确立试点班组；2、确立目标；3、进行可行性论证；4、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。拿出夺标计划书；5、过程跟踪，持续推进。推进时间：上半年在红旗班组中试点，下半年推广至特级班组。4、班组岗位自主创新。“去年在总公司职业生涯设计发布时提到公司要着力提高岗位实践能”力、提高解决现场实际问题的能力时，徐总、蔡书记在最后讲话中都“”强调点子很好，做法很实，但要...