浅析末位淘汰制中国化之路目录摘要………………………………………………………………ⅠABSTRACT……………………………………………………Ⅱ一、末位淘汰制基本介绍………………………………………1（一）末位淘汰制的含义………………………………………1（二）末位淘汰制的起源……………………………………1（三）末位淘汰制所需理论依据……………………………2二、国内企业特征分析…………………………………………3（一）企业发展阶段分析……………………………………4（二）企业文化分析……………………………………………4（三）福利水平分析……………………………………………5三、华为末位淘汰制案例分析……………………………………6（一）华为公司背景介绍………………………………………6（二）华为末位淘汰制实施方案………………………………9四、末位淘汰制利弊问题分析…………………………………12（一）对国内企业产生的积极作用…………………………12（二）对国内企业产生的消极影响……………………………12五、在中国实行末位淘汰制所需条件…………………………13六、总结和展望……………………………………………………14致谢………………………………………………………………16参考文献……………………………………………………………17摘要随着世界的融合以及信息化的发展，中国企业引进了许多国外的管理方法，末位淘汰制，作为激励手段的一种，也正逐渐被中国企业所认可及使用。然而，在大部分国内企业的运行过程中，末位淘汰制出现了“水土不服”的现象。员工在不断提高绩效的同时，却也显露出消极的一面。究竟是哪些环节的过失导致这一现象的产生？末位淘汰制是否该在国内继续？本文深度剖析这种制度带来的影响并结合华为公司的末位淘汰制案例，分析这种制度在中国的未来走向。关键词：末位淘汰制；国内企业；未来走向ABSTRACTWiththecooperationoftheworldandthedevelopmentofInformationalTechnology,theenterprisesinChinaintroducessortsofadministrativemethodsabroad.Asameasureofmotivation,thesystemofeliminatingthelattermosthasbeenacceptedbyincreasingenterprisesinChina.However,itreleasessomedrawbacksduringtheprocedureinChina.Itseemsunsuitablefordomesticcompaniestocarryoutthispolicy.Duetothispolicy,staffimprovesperformance.Itshowssomesideeffectsatthesametime.Whetherweshouldsticktothispolicyremainsfurtherdiscussion.Sothisessayanalyzespossiblefactors,tryingtofigureoutthefeasibilityofthispolicy.Keywords:systemofeliminatingthelattermost;domesticenterprises;thefutureplans.引言：在末位淘汰制引入中国之初，大多数学者仅仅对末位淘汰制进行孤立的研究，通过简单的利弊分析，草草得出其对企业起积极作用或消极影响，并没有结合企业特点以及国情进行分析，并且忽略了中国特色社会主义这一背景对末位淘汰制产生的影响，本文将根据这些因素讨论末位淘汰制中国化的意义。一、末位淘汰制基本介绍（一）末位淘汰制的含义达尔文曾在其著作《物种起源》中说到：“物竞天择，适者生存。”这句话阐述了一个深刻的人生哲理：身处充满竞争的自然界，只有不断提高自身，使自己强大，才能在这大千世界中觅得安身之所，避免被环境淘汰。企业，同自然界一样，存在各种生存法则，每一个人置身其中，都要谨慎处事，而在企业中，员工最该关注的，就是如何不被自己所在的企业淘汰掉。末位淘汰制，顾名思义，就是处于末位的人被淘汰。准确来说，是企业将员工的工作绩效与事先制定的考核指标相比较，秉着公平、公正的原则，对员工的工作绩效进行排序。员工被划入不同的等级，通常是以“优秀、良好、合格、不合格”划分。企业根据考核结果，会奖励绩效较高的员工，这些员工可能会升迁获得额外的薪酬、股票、期权等物质奖励或者收获表扬等精神奖励。而处于“较差”行列的员工便没有那么幸运了，他们便是要被企业“淘汰”的一批人。这些人或降职，或降薪，或转岗，或培训，最糟糕的一种结果是，他们会被辞退。（二）末...
