部门主管每周周会制度每日晨会制度l.酒店晨会每日举行一次，例会每日举行两次，具体时间根据酒店的经营情况而定，由总经理、部门经理或基层管理者主持，全体人员或指定部门中层、基层、厨部管理人员参加。2.主要内容：（l）传达上级有关文件指示和公司的有关精神；（2）部门主管领班汇报工作情况，以及提出需提请总经理或其他部门协调解决的问题；（3）会议召集者对各部门工作进行总结，布置和安排下周工作，（4）其他需要急需解决的问题。（5）唱店歌、跳抓钱舞，高喊酒店口号。3.例会参加者要在会上要踊跃发言，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决定，无论个人同意与否，都要认真执行。4.严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决定未正式公布以前，不得私自泄露会议内容。5.参会人员必须做好会议记录，并按照会议指示执行。6.晨会时间可定为早上8点30分管理人员会议可定于晚上8点30分进行，具体可根据实际情况灵活调整。第二篇：部门主管工作考核制度部门主管工作考核制度一、对象：各部门主管（采用扣分制执行，1分代表1元）二、考核的内容和标准1、遇到问题，不能及时组织员工解决或解决不力，造成不良后果，扣20分。2、部分内部工作指挥协调不力或不及时，造成不良后果。扣20分。3、部门内部管理不善，对内宽容，包庇，对外回避、隐瞒考核不真实，全面造成不良后果。扣30分。4、部门内部出现问题，不追究责任，听之任之。扣30分。第1页共7页5、部门工作出现职责范围内工作不积极，不能以身作则，扯皮不管或履行职责没力度，造成不良后果，扣20~40分。6、为员工为顾客服务意识不强，对反映或投诉问题采取扯皮、推诿敷衍或处理不及时，造成不良后果。扣30~50分。7、对外部门关系协调不当，关系紧张，工作开展难，影响部门工作，造成不良后果。扣20~30分。8、未履行主管岗位职责，一条扣30分，履行不认真扣20分。三、考核原则：1、不重复考核。同一件事，对部门员工进行了扣分考核，就对主管个人进行扣分的考核；对主管个人进行了考核就不对部门员工进行扣分的考核。2、直接责任考核。即部门员工扣分考核，是主管的个人造成的就只对主管个人进行扣分考核，部门员工就不再被考核。四、考核程序和方法：1、通过主管会议，民主通过，少数服从多数，由经理仲裁。2、主管会成员。经理、前厅部主管、化妆部主管、摄影部主管，可在特殊情况选优秀员工参加考核。第三篇：每周周记每周周记一、姓名：孙鹏飞实习机构：漳州龙海五中实习周记时间：9月2-5日督导：邱雯雯老师二、实习周记目的：1.熟悉龙海五中的基本情况2.明确实习期间的任务3.给学生介绍自己到龙海五中的目的三、周记内容（含每日工作流程、工作内容、实习生的所思所想）：1.每日工作流程：下午3：30到学校，军训，课余时间聊聊天，检查学生教室的卫生，了解学生每天的作业量。2.工作内容。配合老师给初一学生军训，向班主任了解学第2页共7页生的基本情况，在军训休息之际与学生聊聊天，下课后去教室看看学生打扫教室的情况，留意那些留下来写作业的学生。四、实习建议1.作为实习老师时刻明确自己的职责与工作任务，虽然不是专业的老师教不了学生课堂上的知识，但可以教一些课外的知识。2.学生对于实习老师的工作职责还不太清楚，我们在必要的时候主动介绍自己来龙海五中的主要目的。3.主动与学生交谈，让学生更好的了解我们社工，拉近彼此之间的距离。五、督导批复第四篇。销售主管每周工作计划销售主管每周工作计划前期工作重心在南京，时间原因，未能及时将江苏中部、北部及安徽部分市场开拓，这些区域市场的工业产业密集度低，在消费水平和餐饮业的发展也较逊色，相对产品品牌竞争的程度上也明显的低，从战略的角度上，这些区域宜早开发，作为待机市场，先入为主，销售主管每周工作计划。经验总结，于xx年xx月xx日，南京办在双门楼宾馆天之味产品“厨艺大观”活动，收益匪浅，利用到场嘉宾的人脉资源，不仅提高了产品在厨艺界的知名度，同时也收集了很多业内人士资料和动态信息，以便后期的沟通与合作。餐饮业宏观分析。xx下半年禽流感带来餐饮风波，XX市餐饮业全年零售额78.69亿元，下半年零售额仅35.75亿元，...
