目录摘要。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1引言。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2一、民营企业家族管理的合理性。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2（一）家族式管理在企业创业阶段具有成本优势。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21.初期原始资本积累很快。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。22.管理成本与监督成本很低。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。2（二）家族式管理使企业决策快速高效且易达成一致并应用与行动。。。。。。。。。31.决策效率高。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。32.企业行为效率较高。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。43.在不公平及法治不健全的社会中承担违法责任的风险相对较低。。。。。。。。4二、民营企业家族管理的弊端。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。41.家族企业管理体制使得企业很难做强做大。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。42.不利于优秀人才进入企业核心阶层。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。53.绝对控制不利于员工积极性的充分发挥。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。54.家庭矛盾渗入企业，考验企业生存。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。65.决策的风险较高。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6三、民营企业家族化管理的改进与完善。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。71.加快产权制度创新，实现资本社会化。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。72.开展管理制度创新，实现管理专业化。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。73.加强企业治理制度创新，实现治理结构规范化。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8四、参考文献..........................................................................................................9摘要全球一体化的趋势越演越烈，而我国民营企业面临着更加严峻的挑战。针对这种情况，对于我国的一些家族式企业很难做大做强甚至破产倒闭现象是我引发思考，本文由民营企业家族式管理的合理性和缺陷性出发，全面细致的分析了当前我国民营企业家族式管理的由来。于是对我国民营企业家族式管理提了几点建议。关键词：合理性、缺陷性、家族企业的改进、创新。引言在国内外所有企业中家族式企业占了很大一部分，然而能够做大做强的家族式企业却很少，对于这一现象从美国现代企业管理之父钱德勒开始，全世界就开始普遍广泛的注意到这个问题，并且出版了诸多期刊，文献，书籍等。而我国目前的研究进度还远逊于国外水平。只有费孝通等几位专家学者进行了初步的研究。所以我认为，研究改进我国民营企业家族式管理方法迫在眉睫，这将关系到我国入世后民营企业未来的发展和生存。本文主要从家族式企业的优势、弊端等多个全新的角度来分析研究。从一个较为基本的角度阐述说明了我国目前民营家族企业所存在的问题及问题产生的原因，并且由此之上提出了改善的思路和方法，为我国未来民营企业之路的方向进行了初步的分析和研究。一、民营企业家族管理的合理性（一）家族式管理在企业创业阶段具有成本优势1.初期原始资本积累很快现实中，企业的创业者首先选择家族制并不是认真地比较了各种不同的制度绩效差异后的选择结果，而是他们创业时不得不做出的制度选择。美国小型企业管理署发起过一次...
