1技术中心管理制度为加强对公司技术中心工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定技术中心管理制度。第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。24、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试用例及计划。5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目匚报的PPT。软件过程成果表：段阶人责负需求阶段=厂一z」---♦00业堀少析分圍，分部建求分计大务需部设iGilP」-■*»、-W淅帀目味匚项需工•已迅/1刀凰缆案i_lp*rs一开糸(XI自一清析分险风目项会罔3「设计阶段匕匕乙3各厶冃乡衣冋誣！1刖技统-/勺圧呈蹟帀琳架分,施分计实部设分大析部3等测始署及开郡程流eee数扃工肿件师构软程架级分务任00H~iGilP需工实现阶段zbb厶冃开功件件软软录的记现件成说软的和终发物最开果明码代源泼帀件倒帥工模个每码代源的明交说提行对进针块测试阶段告圧or»'系复至定反直稳4上线及运行系统使用报告系统部署后的操作记录项目经理部署及维护用户培训报告用户培训文档项目经理项目验收报告(Word)记录甲乙双方签订项目验收报告项目经理项目总结性报告项目组通过此项目总结经验及不足项目经理第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。l-Ld才亠冈位工作内容责任1选定项目组成员，成立项目组，安排任务分工。1对客户的沟通协调工2、与客户进行沟通和协调(业务需求或非业务需求方作负责。面)，以及需求调研工作，绘制初步系统原型。2、对软件的开发效率、项目经理3、制定项目开发计划，包括需求，设计，编码，测试质量、费用负责。这几个阶段的计划。3、对系统总体设计、详4、估计项目开发费用。细设计文档质量负责。5、制定小组开发进度表，对组内人员工作进度监控。4、对整个项目的进度，5I-LJ才亠冈位工作内容责任6、对文档的质量进行检杳、把关。7、对组内成员的工作进行指导。8、定期召开项目会议，把控项目风险和进度。质量，成本，风险等负责。大项目需求分析顾问(BA)1、与客户进行沟通，负责需求调研工作，汇总需求分析文档，并编写系统总体设计方案。2、遇见需求变更时，分析需求变更内容，并于项目经理一起负责对需求变更进行评估。3、与高级软件开发工程师一起完成详细设计文档的编写。1、对用户的需求分析的质量负责。2、对项目组所有成员正确理解项目需求负责。技术经理1、负责系统的模块设计，详细设计文档。2、设计功能使用的具体描述、行为人、前置条件、后置条件、UI描述、业务流程/子流程/分支流程，界面说明等，完成大部分的刖端设计及后端设计。3、负责技术难度大的模块的代码或者公用模块代码的编写、维护。4、对自己负责模块的详细设计、代码编写。5、对小组内人员进行技术指导。1、对组内人员的开发效率负责。2、对产品整体风格负责。3、对项目整体设计流...
