工程管理制度前言VIP免费

工程管理制度前言随集团公司生产经营规模的不断扩大，工程管理范围和管理难度亦不断加大，故严格落实集团公司管理制度的重要性日益凸显。工程管理部作为集团公司核心部门，为全面加强工程各项基础管理工作，不断提高企业管理水平，建立健全完善的集团公司工程管理制度，切实发挥制度的约束管理作用，集团公司工程管理部对现行的相关管理制度进行了汇编，形成《工程管理制度汇编》，供大家在工程项目管理工作中遵照执行。本《工程管理制度汇编》在遵守国家法律、法规及行业主管部门规定的前提下，从集团公司自身特点出发，总结工程中安全管理、质量管理、进度管理、资料管理、成本管理、合同管理、诚信管理、甲方满意度等各方面管理经验，制定出工程项目管理相关制度及记录表格模板，努力实现工程项目全过程精细化管理目标，促进企业持续健康发展。工程管理制度始终秉承对事不对人、事前有要求、事后有依据的管理原则。管理制度是一种手段而非目的，甚至是一门实践艺术。制度的完善具有可持续性特征，一个趋于完善的管理制度必须在执行中不断检验，在检验中形成经验，在实践中不断进行调整、修改及补充，不断改进，如此螺旋式上升才会形成真正意义的管理指南。本《工程管理制度汇编》在执行过程中，希望大家提出宝贵意见反馈至集团公司工程管理部，以使制度日臻完善，更具科学性和适用性。第二篇：管理制度前言前言为方便广大员工查阅、使用公司层面的规章制度，并进一步理顺、完善公司管理制度，2009年初，由公司综合管理部牵头负责，各单位积极参与，历时4个月，汇集、梳理、修订了公司的各项管理制度，形成了本《制度汇编》。本《汇编》的发布实施，体现了企业经营“以市场为导向”的经营理念，企业管理“以财务管理为核心”的管理理念，标志着公司管理向着“科学化、规范化、精细化、信息化”目标迈进了一大步，第1页共8页是企业积极践行“向管理要效益”的重要举措。本《汇编》从总体层面上把握、理顺公司行政管理方面的制度流程，是指导各部门行为、协调各部门之间关系的纲领性依据。各部门要严格依照《汇编》中相关规定，规范部门行为，在不违背本《汇编》相关规定的前提下，可结合本部门实际需要制定相关实施细则。各部门（虚拟分公司、代表处）原有章程、规定中与本《汇编》无冲突的条款，其实施效力不受影响。《汇编》中收集的管理制度，涉及公司业务拓展和经营管理的方方面面，按照制度类别分为综合管理、人力资源、财务管理、资产管理、市场管理、科研管理、风险控制、安全管理等八大类，内容全面翔实，实用性强。此次《制度汇编》的修订，重点在于，。各部门本《汇编》收集了截止至2009年6月30日公司已经发布且仍在执行的各项最新制度、最新条款，具有较强的时效性、针对性。《汇编》本《汇编》是公司领导正确领导的结果，是各单位集体劳动的成果，凝结了各位参与者的智慧和汗水，在此向大家一并表示感谢。同时，受编者理论政策水平所限，本《汇编》难免存在错误疏漏之处，欢迎广大员工批评指正。第三篇：建筑企业管理制度前言企业管理制度（试行本）江苏南通三建华鼎建设工程有限公司二○○二年元月前言江苏南通三建华鼎建筑集团公司，作为一个新兴的现代建筑企业，经过历年的发展，企业队伍不断壮大，要适应日新月异的建筑业发展形势和竞争激烈的建筑市场，原有的一些管理第2页共8页制度已不能满足企业现代和将来发展的要求。随着我国加入wto及北京申奥成功给建筑业带来的巨大市场机遇，迫切需要我们制订一套能适应新形势且符合广大职工利益及企业发展要求的规范具体、具可操作性的严格合理的企业管理制度，使它能够在企业发展中起到强大的促进作用，进一步增强企业的凝聚力、战斗力，并更大地激发广大干部职工工作积极性、创造性，促进企业健康有序的发展。本制度第一章介绍了从公司精神风貌、工作作风等全方面地向管理人员提出的原则性要求；第二章是企业生存的根本、是公司前进的灯塔、是集团发展的秘决；第三章是个人工作的内容；第四、五章需要全体人员对照学习；第六至十五章是针对性内容，需要各职能部门认真贯彻执行的。希望全体管理人员认真对照学习本管理...