企业员工激励机制问题研究分析 人力资源管理专业VIP专享VIP免费

企业员工激励机制问题研究目录一、激励机制的概念......................................................(2)（一）激励机制的含义....................................................(2)（二）激励机制的形式....................................................(2)（三）激励机制的必要性..................................................(3)二、企业员工激励机制中存在的问题........................................(3)（一）问题——以河南金丹乳酸科技有限公司为例............................(4)（二）问题——以纽溪蓝（上海）国际贸易有限公司为例......................(5)（三）问题——以武汉市通用汽车有限公司为例..............................(5)（四）问题——以希而科贸易（上海）有限公司为例..........................(6)（五）问题——以新元素餐饮管理有限公司为例..............................(6)三、完善企业员工激励机制建设的建议......................................(7)（一）建议——以南京华苏科技有限公司为例................................(7)（二）建议——以南京华苏科技有限公司为例................................(7)（三）建议——以安徽众泰汽车股份有限公司为例............................(8)（四）建议——以广东美科贸易有限公司为例................................(8)（五）建议——以杭州甘丹餐饮管理有限公司为例............................(8)参考文献...............................................................(10)企业员工激励机制问题研究[摘要]随着中国经济的飞速发展，我国的中小型企业在经济市场中扮演的角色也更加重要，而在这些中小型企业当中，创业型企业又占据着更多的比例。虽然创业型企业在未来发展上和企业文化上都有着更大的优势，但是由于其基本属性的关系，让创业型企业在成立的时刻开始，就有着管理制度上的缺陷，这种缺陷主要表现在了队员工的激励制度上。在社会经济飞速发展和变化的大背景下，企业要想能够顺利的成长和发展，就要运用有效并且高效的激励制度。本篇论文就以部分企业为例，首先对公司内部使用的激励制度进行现状描述，之后进行原因分析，再找出其中存在的缺陷，最后根据缺陷有针对性的提出高效企业员工激励制度的完善对策和建议。[关键词]:高效；企业员工；激励机制；问题激励机制是一个永远开放的系统，人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。采取灵活多样的激励手段，根据不同的工作、不同的人、不同的情况制定出不同的制度，是我国企业员工激励工作面临的挑战。一、激励机制的概念（一）激励机制的含义激励机制，指的是通过适当的形式，借助信息沟通等渠道，影响组织成员的需求、行为和动机，从而加强、引导和维系成员的行为规范，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。这个形式可以是正面的，也可以是负面的，即奖与罚都可以被称为激励机制。根据不同划分标准，激励机制通常有以下几种方式划分：按照激励内容的不同，激励机制可以分为物质激励和精神激励；按照性质的不同，激励机制分为正向激励与负向激励；按照激励方式的不同，激励机制可以分为外在型激励和内在型激励。（二）激励机制的形式常见的激励制度可以分为以下六种形式：1.物质激励机制物质激励机制是激励机制的基础，形式包括：工资、奖金和其他各种物质相关的制度。物质激励机制通常与员工的工作表现和业绩紧密相关。2.价值分享激励机制价值分享激励机制是将员工的个人发展与企业发展紧密联系起来，形式包括：员工持股、分享期权等长期激励。3.精神激励机制精神激励是针对员工精神需求的激励手段，形式包括：目标激励、参与激励、荣誉激励等。因其针对员工内在需求，精神激励机制具有成本低且效果持续时间长的特点4.成长激励机制成才激励机制是指创造条件满足员工的个人发展需求，形式包括：员工职业发展规划、员工技能培训等，是企业能为员工提供的重要激励方式之一。5.竞争激励机制竞争是员工不断努力进取的动力之一，形式包括：岗位竞...