安全管理工作的要求VIP免费

安全管理工作的要求（一）车间基础安全管理内容1.责任制。责任制落实是指五明确，包括要求明确、程序明确、人员明确、培训明确、追究明确，主要包括三部分。1）机构。车间要建立安全管理机构，人员明确，分3个层次，主任、副主任、班组长，可包含技术员、安全员。2）责任状：车间和班组签订责任状，班组成员和班组长有责任分解，签订承诺书或责任状。3）责任体系区域分工：车间主任和副主任签有具体的安全责任分工，公司强调的三个方面是责任层层分解、区域分工、承包班组，通过责任体系要体现上述三个要求。2.安全会议1）格式。包括标题、参加人员、时间、内容，公司规定每月二次，每周一次，人员包括责任体系人员，如车间主任、副主任、安全员、技术员、班组长。2）记录内容。包括会议内容、决策、领导强调。①内容。包括上段工作总结、存在的问题，也包含了完成情况，存在问题的解决方法；下阶段工作展望性要求，包括上级指令性要求，如一季度查应包括一号文内容。②形成会议决策。③最后是领导强调。包括主任、副主任领导的发言。3.危险源管理危险源管理包括危险源辨识、评价、控制和重大危险源策划。这次查的主要是辨识、评价和控制，可以把评价和控制列一个表，辨识和评价一一对应，在评价基础上作出控制要求。公司要求70分以上为厂级控制，为三级以上危险源，车间根据实际情况定出分值，如35分，列出统计表。控制措施应从车间管理角度制定，不能单从遵守规程来制定，要有责任人，控制措施结合实际，落实要有痕迹，如检查要有检查记录、教育要有教育记录。4.四个重点四个重点是在危险源辨识基础上，为了强化管理，提出的一个新的管理理念，包括重点人、重点时段、重点区域、重点第1页共8页作业。重点区域、重点作业应从危险源里面体现出来，重点人、重点时段是通过管理角度实现的，所以四个重点一是从危险源、二是从管理角度体现出来的。四个重点要求形成一个管理体系，从下到上形成一个循环，班组定出四个重点报车间审核，车间审核后报分厂，车间审核班组四个重点是不是准确，厂审核班组四个重点是不是全面，厂审核后再返回车间、班组。重点作业要按照相关要求办理相关手续，落实控制措施，要求责任人到现场，主要是监督。四个重点责任人不仅要落实自己的措施，还要监督下层措施的落实。5.安全检查安全检查主要包括综合检查、专业检查、专项检查、日常检查。1）综合检查。主要是一把手要参加检查，这是安全生产法的要求，一把手对各项工作的落实情况进行检查，也需检查表，可用综合性强的检查表。2）专业检查。按照国家标准规范要求的，比如煤气、特种设备、防护装置检查，有规范，检查周期不能大于国家或公司要求的周期。3）专项检查：指危险源、四个重点落实情况等进行的专项检查，上述责任人检查。4）日常检查：日常进行的安全检查。6.隐患整改隐患整改分两块，包括对上车间往上报的，对下要求班组整改的，无论对上对下，都要形成闭环管理，车间对班组整改的要复核，隐患整改应与检查表对应。另外注意隐患整改的严肃性，不能立即整改的；立即整改是指设备设施不运行、停止工作、立即修理的。不能用当日整改代替。如还要使用必须制定控制措施，对下、对上都要有整改控制措施，同时定了周期，没有整改的要按要求进行考核。7.安全教育安全教育包括三级教育、全员教育、指令教育、日常教育。这里强调三级教育：三级教育要符合规范，车间教育必须有车间的主要危险，班组教育必须考规程，而且必须满分，车间考第2页共8页试卷不能过于简单，考试卷子必须判卷，培训记录与卷子必须妥善保管，有教育时间、教育人、内容。按照劳动法要求，单位必须对职工进行安全教育，满足岗位技能后才能上岗。指令性教育是公司要求教育的，车间应能体现出来，班组教育记录也能体现出来。8.应急处置公司要求建立应急体系，各单位有专项应急预案，有集团公司指定的专项预案，各单位也可制定自己的专项预案，不需建立综合预案。车间在单位应急预案里找出自己的职责，定出应急处置措施，根据责任落实层层分解，同时车间对班组岗位制定应急操作，具体到岗位应知道意外情况下怎么做，该开关哪个阀门，所...