论中小企业发展战略规划分析研究 工商管理专业VIP专享VIP免费

摘要随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，中国经济进入不可预测的新常态。随着互联网的发展，手机移动端的广泛运用，物联网、互联网金融的发展及新型网络技术的运用，中国消费的形态产生了巨大的转变。竞争的加剧必然导致落后产能、落后管理的淘汰，商品过剩导致消费者可以有多种选择，如何满足消费者的需求、如何服务顾客、如何降低成本、如何提升产品品质、如何建立品牌成为很多企业，尤其是中小企业必须思考的问题。市场的竞争核心是人才的竞争，如何建立科学合理的人才制度，建设以人为本的人力资源管理体系。中小企业没有可依赖的资源、没有强大的资金实力、在发展初期也没有高阶管理人才，想要发展壮大，需要制定并围绕差异化战略、品牌战略、营销战略、财务成本战略、人力资源战略，系统性的提升中小企业本身的战略规划能力、全面管理能力、团队执行能力。关键词：中小企业；发展战略；品牌战略；营销战略；成本管理战略目录1绪论....................................................................................................................................................12品牌战略规划....................................................................................................................................12.1树立品牌战略意识.....................................................................................................................12.2重视产品品牌商标注册.............................................................................................................12.3努力提高品牌的含金量.............................................................................................................22.4做好品牌宣传工作.....................................................................................................................22.5塑造诚信的企业品牌.................................................................................................................23营销战略规划....................................................................................................................................23.1对市场外部营销环境进行正确的定位.....................................................................................23.2建立反应灵敏，运作高效的营销机制.....................................................................................33.3企业的整体营销活动要以顾客满意为中心.............................................................................33.4加强营销部门之间的相互合作.................................................................................................44成本管理战略规划............................................................................................................................44.1转变思想观念,加强对企业的成本管理....................................................................................44.2借鉴国内外经验,选择先进的成本管理方法............................................................................44.3借助计算机信息技术,推行成本会计电算化............................................................................55人力资源战略规划............................................................................................................................55.1确保人力资源战略规划与企业战略规划相结合.....................................................................55.1.1加强与战略目标相结合的基础管理和配套人力资源制度建设......................................55.1.2中小企业应选择合适的绩效考核工具并在考核中更多地关注长期绩效......................55.2...