汽车行业目标成本管理应用研究——以东丰汽车为例摘要随着经济的快速发展，企业之间的竞争愈来愈大，如何在竞争中脱颖而出从而在市场上占据一席之地成为企业必须面对的生存难题。，许多汽车企业也逐步建立了相对成熟的质量保证体系，从而使汽车企业从质量竞争转变为价格竞争。因此，想要在市场竞争中占据一席之地，关键是要在保证获利的基础上再降低价格——即使成本最小化。这时我们便要运用到目标成本管理方法。本文将基于目标成本管理的理论,结合东风汽车企业实例来探讨目标成本管理方法在汽车行业的应用。【关键词】目标成本管理汽车行业应用AbstractWiththerapiddevelopmentofeconomy,competitionbetweencompaniesisgrowing.Howtostandoutinthecompetitionandoccupyaplaceinthemarketbecomesthesurvivalproblemthattheenterprisemustface.Manyautocompanieshavealsograduallyestablishedarelativelymaturequalityassurancesystem,thustransformingtheautomobileenterprisesfromqualitycompetitiontopricecompetition.Sothekeytosecuringaplaceinmarketcompetitionistolowerpricesonaguaranteedbasis--evenifthecostisminimal.Atthistimeweshouldapplythetargetcostmanagementmethod.Basedonthetheoryoftargetcostmanagement,thispaperdiscussestheapplicationoftargetcostmanagementmethodinautomobileindustrybycombiningwiththeexampleofdongfengautomobileenterprise.Keywords:Targetcostmanagement,Autoindustry,application目录一、引言.................................................................................................（1）二、汽车行业目标成本管理概述..................................................................（1）(一)目标成本管理的概念..................................................................（1）(二)汽车行业目标成本管理的现状......................................................（2）(三)汽车行业目标成本管理的应用......................................................（2）三、东风汽车公司案例分析........................................................................（4）(一)东风汽车公司概况......................................................................（4）(二)目标成本管理在东风汽车的具体实施............................................（5）(三)东风汽车目标成本管理运用的效果................................................（6）四、汽车行业目标成本管理的总结...............................................................（7）参考文献.................................................................................................（9）一、引言20世纪90年代，随着科学技术的发展，全球汽车行业技术水平普遍提高，由此导致汽车产量快速提高，汽车产品供过于求，汽车市场的形势变得愈发严峻。为能获取更好的经济效益使企业在竞争中生存下来，许多汽车企业不得不在提高产品质量、优化内部管理的情况下同时将目标成本管理运用于企业，以达到控制产品的成本、降低产品价格的作用。实施目标成本管理是现代汽车企业产品开发管理中不可或缺的部分，它不仅可以有效的控制产品成本，而且能够提高汽车企业的市场竞争力。企业间的竞争实质是两方面，一是产品质量、品牌的竞争，二是产品价格的竞争，即产品的成本竞争。近些年，随着日本、德国、美国等拥有汽车研究开发制造核心技术的国家与我国本土的汽车企业合作的日益加深，国内汽车行业的制造技术已逐渐开始赶上，全行业的汽车产品质量也不断提升，为此，在质量上各汽车企业是相对持平的。然而，在人民生活水平大大提高、市场经济大发展的背景下，汽车的需求量迅速上涨，汽车行业竞争愈发激烈，由此导致各个汽车企业的价格竞争也愈演愈烈，此时，能有效的控制产品成本，将会使企业在万千对手中脱颖而出。所以，推行成本管理不失为提高企业竞争力的一个行之有切的方法。二、汽车行业目标成本管理概述(一)...
