胶带生产调度制度VIP免费

胶带生产调度制度生产调度管理制度1.目的为协调生产各环节，确保生产顺利有序进行，特制订本制度。2.范围适用于整个生产过程中生产调度的管理和大轿车、叉车的管理3.职责3.1.生产部负责公司的生产调度管理和大客车、叉车的管理。3.2.各车间主任负责本部门的生产调度管理。3.3.生产副总经理负责对生产部和各车间的生产管理。4.内容4.1.生产部负责生产调度工作。4.2.生产部根据销售订单制定每周生产计划，进行日调度组织生产，同时下达车间生产任务单。4.3.生产部应组织协调生产过程中各种因素（物料、动力、燃料、产销）的平衡。及时做好各车间的沟通与衔接，解决或协助解决生产中出现的各种问题，确保生产平稳、安全、有序地进行。4.4.组织生产中，要贯彻质量管理体系要求，树立为用户服务的思想，保证产品的质量稳定。4.5.组织生产应坚持‘‘安全第一”，对生产过程的跑、冒、滴、漏、冻凝等事故进行调查、处理。4.6.生产车间须严格按照生产部的调度安排生产，生产部对车间出勤情况进行统计和考核。4.7.各车间的对外加工的产品必须经生产部安排后，方能组织生产，否则不计算产量工资。第1页共3页4.8.在生产中出现的问题应立即上报生产调度员，生产调度员应会同有关部门及时解决。4.9.生产部应及时、准确、真实地填写生产日报表，反映生产环节中的主要问题。4.10.生产部应按时向主管经理汇报生产完成情况和运行情况，并按规定向上级部门上报生产经营活动相关报表。4.11.生产部每月将车间出勤情况、大轿车出车情况报企管部。4.12.各车间必须完成当日下达的生产任务，完不成生产任务须在第二天上午九时前，将原因报生产部。4.13.各车间的生产日报表，必须每天早上8。30前报生产部。4.14.每周一上午9：00由生产副总经理主持召开每周工作例会，中层以上干部及技术人员必须准时参加调度会议，不得迟到、早退和无故缺席，如有特殊情况应事先向生产部请假。4.15.各车间主任有事外出，必须安排好本部门工作，并向生产副总经理请假，经同意后方可外出。4.16.各车间安排休息时，必须向生产部说明原因，经生产副总经理同意后，方可安排休息。4.17.大轿车的管理。4.17.1.大轿车司机严格按照公司作息时间出勤，按规定时间和站点接送职工，不得造成职工集体迟到。4.17.2.大轿车必须保证安全接送员工上、下班。4.17.3.星期六、星期日有员工加班时，须听从生产部的安排。4.17.4.员i有特殊情况需要用车时，须经生产部同意后方能出车。4.17.5.大轿车司机应定期对车辆进行维护、保养和擦洗工第2页共3页作，保证车内卫生干净。4.17.6大轿车司机临时出车每月由生产部统计，并按时向企管部报送，由企管部考核。4.18.叉车的管理4.18.1.叉车司机实际费用（汽油、机油、维修费等）总体承包，按月考核，当月兑现。4，18.2.叉车司机严格按照岗位工作标准的规定，做好公司产成品、半成品、原材料的搬运及设备的安装和大修用车，确保搬运过程中的材料、产成品质量不受到损坏，做到本岗位工作不做好对叉车的日常维护和保养工作，保证生产用车。4.18.4.服从主管领导和生产部的工作业务安排。第3页共3页