公司事件审批制度(1)为规范公司的正规化管理，提高公司内部事件的执行力度，特制订本制度。1、坚持计划用款，各部门采购物品，应编制月计划，并区分轻重缓急，急之先办，按计划分布实施。2、各部门每月计划购买物品，需填好申报单（见附表1），由部门负责人审核，每周五交给企管部于下周二统一购买，急事特批。3、各部门对于购买200元以上的物品，如专用物品、电脑、仪器等，填好申报单（见附表2），除部门负责人审核外，经总经理批准后，交企管部统一购买。二、事件申请各部门对于需要调用其他部门的人力、财物的，需先填写申请单（见附表3），由部门负责人审核，经总经理批准后，方可去有关部门调用其人力、财物，被调用的部门应本着资源共享的原则，积极配合调用部门认真做好各项工作。三、急事特批对于特殊急用的物品或事件，需先填写紧急物品或事件申请单（见附表4、附表5），经部门负责人审核，紧急事件领导批准后，再购买或执行。如果遇见相关领导外出公干，需先电话联系领导，得到许可后才可购买或执行，但事后需补办相关手续。nalign=center[1][2][3][4]第1页共1页
