论联想总裁柳传志的培训企业战略型人才之道分析研究 工商管理专业VIP免费

工商管理案例论文——论联想总裁柳传志的培训企业战略型人才之道摘要：做为一个企业的领导者，你的企业需要不同的人才去经营管理，从资金、设备、技术、营销等各个方面入手，在各种企业人才的统筹安排之下，企业才得以有条不紊的运作。所以，管理企业便是管理人才，企业要生存要发展，那么培训本企业的人才便势在必行。如何培训？培训那方面的人才？本文通过对联想总裁柳传志的培训人才案例分析，着重讨论企业战略型人才的培训，以及对培训方式的循序渐进性、领导人的个人魅力等方面进行深层次的思考，针对当前的现代企业如何培训本企业人才提供一个变革思路。关键字：联想总裁、培训人才、战略型人才、培训方式、市场竞争是相当残酷的，商战便如同没有硝烟的战场一般，一场金融风暴袭来，多少中小企业纷纷倒闭。面对不稳定的国内外市场环境，一个企业要形成最具核心的竞争力。这种竞争力不是市场参与度、不是雄厚的资金实力，而是人才！人才是企业的兴旺之木，是企业生存之根本！只有把握住人才的脉搏，对于企业的人才资源进行培训，以人才来拉动企业的快速发展，激发企业的潜力，让企业以崭新的变化来适应激烈的市场竞争。一、人才的概念企业的成功与哪些因素有关？通过上表我们可以知道，其中之一就是人才。人才的概念在《辞海》中，定义为指有才智有高尚品德的人；在我们国家2010年6月6日印发的《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》中，则是将人才定义为具有一定的专业知识或者是专门技能，能够进行创造性的劳动并以此对社会作出贡献的人，是人力资源当中能力和素质普遍较高的劳动者，更是社会财富的创造者，为社会主义物质文明、精神文明建设做出积极贡献的劳动者。如果具体到单个的企业之中，人才的概念则会进一步细化，是指具备一定的专业知识或者是专业的技能水准，可以在企业的岗位机制中符合要求，并能进行自我价值的实现，能以自身的创造性劳动实现企业目标的达成那一部分员工，这样的员工便称之为企业人才。二、人才的相关分类人才分类有多种形式，而在联想集团总裁柳传志的概念中，人才只有两种分类。1、战略型人才与战术型人才。战略型人才在柳传志的描述中就是“做西服”，而战术型人才则是“缝鞋垫”。孰优孰劣，一目了然。战略型人才扮演的军师形象，他要对企业在当下、将来所面临的局面做出分析和预测，更要运筹于帷幄而决胜于千里之外；而战术型人才则是企业的中流砥柱，是企业的根基所在，这种人才要能体会到战略型人才的战略意图，坚定不移的执行企业各项措施，换句话说，战术型人才是执行者，是将企业发展战略意图付诸行动的人，不可缺少，也是企业人才的主力部队。但是，鞋垫做的再好，始终是鞋垫，而不是西服。可是若没有做鞋垫的针线手艺，你也根本做不了西服。如果说“缝鞋垫”的可以百里挑一的话，那么“做西服”的可以说是万中无一。因为在企业的发展中，战略型人才始终扮演着积极的角色，他们的每日工作不是千篇一律的日常事务处理。因为战略型人才要着眼于大局，观察整个行业、市场动态、经济环境等一些趋势，从这一系列的细微变化之中，寻得企业的生存之道，于一线微光之中发现光明之所在。2、本土人才与外援人才对于企业领导者自身而言，他所需要的得力助手，也就是企业高级管理人员，首当其冲的就是要求要有一种大局观念，这也正是战略型人才所具备的特质。可是千军易寻，一将难求！是在本企业去挖掘人才？还是从外面引进人才？这就类似我们国足所谓的本土球员与外援球员的区别，我们不妨从国足入手进行分析一番。国足引进外援的目的，无非就是与国际技术接轨，希望这些外援球员能将一些好的技术打法带入到球队中来，以此让球队整个面貌发生改变；其次就是希望这些外援球员能在短期内给球队带来胜利的捷报；最后就是足球无国界，体育无国界。而企业呢？我认为在人才培训方面与国足有相同之处。因为不论是企业自己培养出来的人才，还是所谓的“空降兵”。他们的目的只有一个，要能为企业创造财富。陈列就位，不能者止。那怕是“空降兵”，如果你这个外来的和尚不会念经，一样会解雇。国足解聘一些外援球员的例子不是没有。如图所示，从...