摘要当前的石化企业管理经营活动，因为大量发端自国内技术革新和信息化建设进程的多样化应用系统的全面普及应用而日趋高效化
石化企业的信息化建设也因为这一趋势而拥有了巨大的先天性优势
然而，石化行业信息化建设的具体质量却始终无法实现和行业高速发展现状相匹配的进步幅度，在信息化服务水准和服务内容规划科学合理性方面还没有达到足够高的程度
所以对于全行业而言，要想提升信息化管理，将可能阻碍行业发展的各种因素的发生概率缩小到最低程度，就必须持续增强信息化经济建设普及力度，并通过资源整合实现现有各类资源在信息化状态下的功能最大化
建立健全石油行业信息化系统的结构，归根结底就是要以每一个基层加油站为对象，通过以资金稽查管理为主要出发点的基本工作和管理模式的科学性规划和运作，实现最大化的加油站乃至全行业管理效果以及对潜在行业隐患的科学规避
基于一连串的创新机制和手段，让加油站的资金商品管理稽查工作更加高效
目前，已经投入运行的信息化油气行业管理系统所针对的对象已经包括二次物流、ERP、加油场站设施及配套油库管理、资金流规范等多种领域
这些新型信息化管理系统的存在和运行让加油站的稽查管理工作及其运作模式都呈现出一派新兴气象
全新改革的加油站稽查管理模式，可以让站场的稽查管理工作能够以更好的状态，在第一时间对站场存放的各类油品货品和资金得到最为完善和高效的管理
本文针对手持机设备的加油站稽查考核系统的具体设计过程以当前的技术规划和实践为基础，其目的是为了让手持机设备的加油站稽查考核系统在现有系统结构及其使用时间的基础之上进一步实现应用效果的综合提升
本文将对现有手持机设备的加油站稽查考核系统的设计应用过程，以及配套的数据库和及其功能的设计过程进行全面分析，并以此作为本文设计过程的中心内容
通过将现行手持机设备的加油站稽查考核系统的实际需求的融合性分析，将现有手持机设备的稽查考核系统的工作过程以及大
