20XX年上半年集团各部门工作总结半年过去，各个集体各个单位相继召开工作总结大会，你写好工作总结了吗。今天小编给大家带来的是，有兴趣的小伙伴可以进来看看，参考参考。系统分厂2018上半年工作总结一、2018上半年计划完成情况2018年全年氢油水系统计划36台，上半年的计划有如下特点：1.计划交货不均衡。2.计划调整频繁。3.制造要求不断提高4.常规30万产品第一次由中广核监造5.出口产品较多，技术要求传递不够完善，图纸差异较多，导致返工较多。6.核电防城港项目已开工，项目按照国际标准执行。产品一部在上半年里完成了300～350mw氢油水系统5台、300～350mw双水内冷系统3台、300mw调相机水冷系统2台、660～700mw超超临界氢油水系统6台、1000～1200mw氢油水系统6台，共计22台，完成量占全年任务量的61%，其中21台已完成发运工作。二、2018上半年经营情况2018上半年产品一部经营完成：合同签订：7059.36万元；资金回笼：9263.75万元；开票金额：1.11914亿元，资金回笼率为。82.78%（有待于财务再确认），其中开票金额中上发厂通知单布置采购的金额占到了316.23万元，通知单完成的数量大幅增长，同比2017年6月，资金回笼增长了24%，开票金额增长了57%。三、2018下半年需开展的工作1.生产效率还有待提高从上半年的工时汇总表来看，完成定额总工时78649小时，为了完成上半年的生产任务，实际加班工时14612小时，正常生产工时36464小时，加班工时占正常工时40%，月人均加班90小时。第1页共13页下半年还是要着手提高生产效率，严格控制加班时间，争取把加班工时占正常工时的百分比控制在30%左右。2.继续开展降本增效工作2018年上发厂为了提高中标率，争取更多订单，提出设计与采购协同工作，需把采购成本下降5%。我们应该联合上发厂战略采购与技术，策划对现有供货商的降本增效工作，争取做到降本不降利润。另外还计划今年下半年对生产中所用的辅消类产品进行再次梳理，控制、降低使用的量，以控制总的产品成本。同时针对明年的工作量做人员方案，梳理人员现状，对于人员富余的岗位实行淘汰制，对于将来工作量不充实的岗位进行并岗。减少人员，减少工资支出。3.继续加强质量管理工作以核电质量风险防范清单为基础，逐渐扩大至常规产品的质量风险防范。对于一些ncr数量居高不下的供货商进行约谈，双方制定改进措施，并定期验证改进效果。结合公司各个生产环节，加强现场的巡检工作，完善各类工艺文件、记录表格，并辅导作业人员按照工艺要求及时完成各项工作，做好真实的数据记录。对所有的质量问题进行全追溯，要求分析出问题产生的原因、制定改进措施以杜绝问题的再次发生。对于供货商发生的质量问题要做到违必究，责必追，过必陪。4.市场开拓氢油水系统面对的客户群相对来说比较小，就是电厂用户。生产一般的焊接加工件，生产的成本比较高，无法与市场上的其他公司形成竞争。目前正在与东电、哈尔滨广翰燃机联系，探讨合作的可能性（氢油水系统、润滑油系统），虽然说可能性比较小，但只要有一丝希望，我们就要全力以赴。在保证原有上发厂氢油水系统业务正常开展的情况下，继续开拓其他业务领域。四、争创五个一流开展的工作1.作业环境为了提升作业与办公的环境，产品一部从上半年开始已经对车间内外进行了修补和涂刷工作，近期对办公楼内部也在进行全面的改造和涂刷。下半年车间内部将按照原先的厂房工艺第2页共13页布局优化进行改造。所有的改造结束后，对车间生产现场将继续加强定置管理，对办公环境要求整洁，资料摆放整齐。组建专门的检查小组，定期进行检查工作。2.制造装备按照去年年底制定的设备改造计划，已完成水冲洗处理装置的设备改造、调试工作。改造后使冲洗水质中的氯气含量约在1.5ppm，（国标规定氯气含量小于25ppm），且实现循环利用，大大降低了冲洗水的用量。增加了弯管的专用设备，减少了小口径管道（dn15/dn20）的焊接接头数量，降低了焊接工作的工作量，避免了焊接带来的质量风险，提高了产品的质量。特种阀门试验装置的设备改造的方案已完成最终的配件选型工作，材料、配件都已完成采购合同签订，计划2018年10月底完成制造工作。模拟试验装置改造将结合车间...
