三星企业战略管理VIP免费

三星电子企业战略分析报告课程；企业战略管理专业；物流管理学生姓名；徐陕华1030740101丁强1030740102姚依斌1030740103吕美英1030740104徐擎1030740107谢逸阳1030740109汪晶晶1030740110陈杰1030740111陈建辉10307401122013年3月25日目录一、公司简介............................................31、公司总体状况.........................................32、组织结构图...........................................33、公司发展情况.........................................4二、宏观环境分析........................................41、政治环境.............................................42、经济环境.............................................53、社会环境.............................................64、科技环境.............................................6三、公司所在行业分析....................................61、行业的定义与特征.....................................62、五种竞争力量.........................................7四、战略环节分析........................................111、成功关键因素分析法...................................112、主要竞争者...........................................11五、评估公司的资源和环境................................131、财务趋势与价值链分析法...............................132、综合分析.............................................143、SWOT分析法...........................................16六、那些促使三星成功的策略...............................181.跟进策略，对标杆进行模仿..........................,,,,.182.对手机行业快速反应.....................................19七、方案评估.............................................19一、公司简介1、公司总体状况三星集团（简称：三星）是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列，三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第一大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代。三星集团成立于1938年，创办人为李秉喆，最初主要出口朝鲜南半岛的鱼干、蔬菜和水果。1950年代逐步扩展为制糖、制药、纺织等制造业，并确立为家族制企业。1969年成立三星电子。1980年代三星电子以卖冰箱为主，1986年时李秉喆成立三星经济研究所。旗下子公司包含：三星电子、三星SDI、三星SDS、三星电机、三星康宁、三星网络、三星火灾、三星证券、三[1]星物产、三星重工、三星工程、三星航空和三星生命等，并由家族内的李氏成员管理，其中三星电子公司被美国《财富》杂志评选为世界500强企业，三星在中国主要经营产品包括：三星手机、电视、数码影音、电脑办公及BSV液晶拼接屏等产品。三星电子为世界500强企业。2、三星企业组织结构：3、公司发展情况起步（1938～1969）在1938年3月1日，三星前任会长李秉喆先生以30,000韩元在韩国大邱市成立了“三星商会”。李秉喆先生早期的主要业务是将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京及满洲里。不久之后，三星（在韩语的字面意思是“三颗星”）又拥有了自己的面粉和制糖厂，自己进行生产及销售。并最终成为三星这个现拥有同一个名字的现代世界性公司的基础。产业时代（1970年～1979年）整个二十世纪七十年代，三星通过在重工业、化学以及石化工业的大规模投资，奠定了其未来发展的战略基础。在1973年8月，公司宣布了第二个“五年管理计划”，为这些业务领域制定了目标，并使三星进入造船工业。在此期间，公司还采取步骤，增强公司在世界市场的竞争力，将其制造过程从原材料生产，集成到最终产品生产。结果，许多新的公...