建筑施工企业如何加强工程造价管理-论文VIP专享VIP免费

建筑施工企业如何加强工程造价管理摘要当前，我国正处于经济建设快速发展时期，都在进行类型多样的工程建设，特别是大量的重大工程建设，标志着国家已进入工程时代，更突显了建筑企业工程造价管理的重要性。本篇论文从投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段探讨施工企业工程造价管理问题。关键词：施工企业；工程造价；管理HowtostrengthenengineeringcostmanagementinconstructionenterprisesAbstractAtpresent,Chinaisinaperiodofrapiddevelopmentofeconomicconstruction,invarioustypesofengineeringconstruction,especiallytheconstructionofalargenumberofmajorprojects,markingthecountryhasenteredtheeraofengineering,morehighlightstheimportanceoftheconstructionenterpriseprojectcostmanagement.Thisessayexplorestheproblemofcostmanagementinconstructionenterprisesinthebiddingstage,constructionstageandcompletionstage.Keyword:constructionenterprises;engineeringcost;administrate第1页建筑施工企业如何加强工程造价管理1.引言随着经济体制改革的不断深入，建筑市场的进一步开放，工程招投标制度也日趋完善，再加上与国际惯例接轨的《工程量清单计价规范》的颁布实施，以及施工企业之间的日益竞争，使施工企业面临许多新的机遇与挑战，这对施工企业的工程造价管理工作提出了更高的要求。2.施工企业工程造价管理的概念建筑工程工程造价管理是建设工程的重要组成部分。企业的最终目的是盈利工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。它的流程如下：工程招投标——中标——施工日常变更、索赔等施工预算管理——竣工结算——成本分析3.施工企业工程造价管理的主要特征3.1市场性施工企业工程造价管理总的控制标准是合同价格，合同价格又是在招投标的竞争中形成的，它反映市场的供求关系和竞争的激烈程度，如果市场竞争激烈，合同价格的构成必然表现苛刻，因此，施工企业工程造价管理是在市场竞争约束下展开的工作，必然带有竞争性、风险性和优胜劣汰的市场性色彩。3.2单体性作为施工企业，它的生存条件就是能够向社会交付资质范围内的各类合格建筑产品。在完成建筑产品的过程中，由于建设规模的不同，技术难度的差异，施工条件的制约和市场竞争程度的影响，它的合同价格构成和形成过程也不同，因此每项工程都具有自身单体性造价，这样，施工企业工程造价管理受到单体造价影响，必然要采取不同的单体性控制和管理。3.3网式结构特征第2页建筑施工企业如何加强工程造价管理施工企业在完成建筑产品过程中，从横向看，涉及到概预算、合同签订、劳务调配、材料供应、机械调迁、财务收款等诸多部门，通过相互配合，协力合作，相互约束等活动，来实现建筑产品的完成。从纵向看，要经过任务开发、招标投标、合同签订、组织施工、竣工结算等各个阶段，逐步完成。因此施工企业的工程造价管理不仅涉及到诸多部门的方方面面，而且涉及到施工各个阶段的实施过程，形成一个经纬交织的网形结构，如果在某个阶段或某个方面失控，都将影响整个网系使整个工程造价管理不能正常运行。4.施工企业如何加强工程造价管理4.1投标过程工程造价管理4.1.1投标前的准备工作投标工作是一项技术性很强的工作，需要配备专门的部门和专业人员，因此施工单位必须先在投标编制人员上要有充足准备。施工单位领到招标文件、清单施工图纸后，应认真研究分析，弄清承包范围及招标要求，有没有特殊材料的使用等等。如果条件允许的话还应进行现场调查，了解现场的实际施工条件。例如施工现场的实际地形标高一般都会跟设计图纸有很大出入，在后续的施工中有可能增加很大的工作量，若此项费用由施工单位自理的话，就有可能造成极大的损失。另外对业主的情况及竞争对手的情况，也应尽可能的了解清楚，所谓“知己知彼百战不殆”。4.1.2科学合理的投标报价在已熟悉图纸后核算工程量，以保证工程量上准确。对于...