建筑工程主要施工管理计划VIP免费

建筑工程主要施工管理计划1.一般规定施工管理计划在目前多作为管理和技术措施编制在施工组织设计中，是施工组织设计必不可少的内容。施工管理计划涵盖多方面的内容，可根据工程的具体情况加以取舍，根据项目的特点有所侧重。在施工组织设计中，各项管理计划可单独成章，也可穿插在施工组织设计的相应章节中。名称序号内容备注施工管理计划1进度管理计划2质量管理计划3安全管理计划4环境管理计划5成本管理计划6其他管理计划2.进度管理计划2.1编制依据和目的不同的工程项目其施工技术规律和施工顺序不同，即使是同一类工程项目，其施工顺序也可能不同。因此必须根据工程的具体情况和特点，按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各工序在时间和空间上的先后顺序和搭接问题，实现各工序的顺利衔接。名称序号达到目的备注进度管理计划1保证质量2安全施工3充分利用空间4争取时间5经济合理安排进度2.2进度管理计划的内容名称序号包括内容备注进度管理计划1对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成通过对分部分项工程的进度控制来保证单位工程或阶段工程进度目标的完成，进而实现总目标；因此在计划中需要从总体到细部、从高层次到基础层次进行层层分解，一直分解到施工现场可以直接控制的分部分项工程或施工作业过程为止2建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度组织机构是实现进度计划的组织保证：它既是实施组织，又是控制组织；既要承担计划产生的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标对进度控制负责3针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等4建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施产生进度偏差后，控制系统做出反应：分析偏差产生原因，采取相应措施，调整原有计划，使得施工在新的起点上按照调整后的计划继续运行，如此循环往复，直到预期计划目标的实现5根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响项目周边环境是影响施工进度的重要因素之一，其不可控性大，必须重视如环境扰民、交通组织和偶发意外等因素，采取相应协调措施3.质量管理计划3.1编制依据和要求施工单位应按照《质量管理体系要求》GB/T19001建立本单位的质量管理体系文件。可以独立编制质量计划，也可以在施工组织设计中合并编制质量计划的内容。质量管理应按照PDCA循环模式，加强过程控制，通过持续改进提高工程质量。3.2编制内容名称序号包括内容备注质量管理计划1按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量指标应具有可测量性制定具体的项目质量目标且不低于工程合同明示的要求；质量目标应尽可能地量化和层层分解到最基层，建立阶段性目标2建立项目质量管理的组织机构并明确职责明确质量管理组织机构中各重要岗位的职责，与质量有关的各岗位人员应具备与职责要求匹配的相应知识、能力和经验3制定符合项目特点的技术保障和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现为确保项目质量目标的实现，可采取下列措施：原材料、构配件、机具的要求和检验，主要的施工工艺、质量标准和检验方法，夏期、冬期和雨期施工的技术措施，关键过程、特殊过程、重点工序的质量保证措施，成品、半成品的保护措施，工作场所环境以及劳动力和资金保障措施等4建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定建立质量过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做出规定，采取有效的纠正和预防措施，保障各工序和过程的质量4.安全管理计划4.1编制依据和要求目前大多数施工单位基于《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001通过了职业健康安全管理体系的认证，建立了企业内部的安全管理体系。安全管理计划应在企业安全管理体系的框架内，针对项目的实际情况编制。4.2编制内容建筑施工安全事故（危害）通常分为七大类：高处坠落、机械伤害、物体打击、坍塌倒塌、火灾爆炸、触电、窒息中毒。安全管理计划应针对项目具体情况，建立安全管理组织，制定相应的管理目标、管理制度、管理控制措施和应...