天然气锅炉施工组织设计VIP专享VIP免费

滨东康城天然气锅炉安装施工方案建设单位：山西坤杰房地产开发有限公司施工单位：山西锅炉检修安装工程有限公司日期：2009年9月6日第一章编制说明1、本工程施工组织设计是依据滨东康城天然气锅炉安装工程要求，并按照国家颁布的有关施工规范、验收标准、行业标准及我公司技术质量各项管理制度，结合现场情况，进行编制。2、以“安全第一、文明施工、顾客满意”为基础，确保在60天交付使用，质量标准达到合格要求来进行编制。第二章工程概况本工程为滨东康城天然气锅炉安装工程。主要包括安装2T天然气锅炉2台，板式换热器4台，水泵7台，电气设备1套，软化水设备1套、水箱1个及相应的管道连接。该小区第一期工程竣工面积为3.3万平方米，分别为18层、12层、9层、6层、6层。锅炉房提供房屋采暖，采暖终端为常规散热器采暖形式，底层为商户；建设单位要求采用2台2T天然气锅炉，分区供热,其中低区为底商,其余为高区。综合以上情况，我公司拟选用广州贝龙生产的CWNS1.45-95/70-Q型常压天然气锅炉2台并配套相应辅机；分区供热拟采用如下模式：低区为锅炉直供，从而减少配置换热机组和水泵，使建设单位投资减少；高区通过2台换热机组供热，平峰时，一用一备，高峰时，两台共用，既节省热量，又能方便检修。第三章施工部署1、质量目标：优良2、安全目标：安全文明施工，无伤亡事故3、工期目标：50日历天4、施工组织机构本工程组建项目经理部，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，项目经理部对公司时间实行经济责任承包。项目管理层有项目经理、技术负责人、工长、安全员、质量员、预算员、材料员、技术员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产要素全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，月进度计划，材料、设备供应计划，竣工验收计划。为保证项目管理层指令畅通有效，工作安排采用施工任务书形式，要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行监督。施工任务书的工作完成后有签发人和管理部门主管验收并签字，如未能验收必须找出原因并对执行人进行处罚。定期按时召开有建设单位、监理、上级职能部门、设计单位、施工单位的协调会，解决施工中出现的问题。每星期召开专业管理人员会议，通报整个项目的进度、成本计划、质量、安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组层。协调好各专业施工员的工作，组织好分部分的施工衔接，合理穿插流水作业。第四章施工方案锅炉一、锅炉基础锅炉开始安装前必须对土建的基础进行复查,允许偏差见下表。序项目允许偏差（mm）1基础的轴线位移152柱子、墙垂直度1/1000，最大≯303标高±104截面尺寸Combin5表面平整（用2m直尺）86预埋设施中心位移：⑴预埋件⑵预埋螺栓⑶预埋孔10557预留洞中心位移15基础检查符合要求后，可进行锅炉基础的划线，允许误差见下表：序项目允许误差1柱子间距≤10m±1mm＞10m±2mm2柱子相应≤20m5mm对角线＞20m8mm二、锅炉就位由于该炉型为组装锅炉单件重量比较大，锅炉吊装前应该将锅炉基础放线，确定好位置，移动锅炉的场地，吊车最好直接将锅炉吊装在锅炉基础上，有特殊的困难不能直接将锅炉放置，首先在锅炉运至锅炉房附近，下面用枕木垫起，枕木制安的标高与锅炉基础标高相差120，然后用㎜DN100的加厚管子作为滚杠，当锅炉运至现场时，先用吊车放在预先留好的位置，然后再将锅炉移动到锅炉房，用20T吊链拉动下组件缓缓前移运至锅炉基础上找正就位，用斤顶顶住锅炉可支撑部位取出滚杠，取掉千斤。换热器换热器吊装前的准备工作，由于该设备重量较轻，不适宜使用吊车直接吊装在基础上，需使用其它特殊的施工方案，用加厚管子作为滚杠，当换热器运至现场时，先将下组件用吊车放在预先做好的平台上，按照设计要求找正就位，点焊固定，用10T吊链拉动下组件缓缓前移运至基础上找正就位，用千斤顶住换热器可支撑部位取出滚杠，取掉千斤。管道一、管沟开挖...