《仓库布局优化方案设计》课程作业2014年3月学院:交通运输与物流学院专业年级:2011级物流管理1班姓名:陈薪羽学号:20111062课程:物流中心规划与管理成绩:1目录一、目的………………………………………………………2二、内容及要求………………………………………………2三、原理及步骤………………………………………………21、………………………………………………………2、………………………………………………………3、………………………………………………………参考文献………………………………………………………一、目的1、发现和挖掘仓库管理存在的不合理方面2、分析不合理的布局设计3、优化公司的仓库布局,从而使仓库利用率最大化二、内容以及要求1、分析H公司仓库货物及货位利用情况2、对H公司仓库原有货位利用状况进行调整并提出优化方案三、原理及步骤1、运用EIQ分析法等基础理论对H公司仓库布局优化方案设计
EIQ分析法是以顾客导向为主,且针对具有不稳定或波动条件的物流配送中心作业系统的一种分析方法
EIQ分析法的目的是协助设计者掌控物流作业特性,探讨其运作方式,规划作业系统、拣货方式和储位划分
EIQ分析法的要素:2①E(Entry)是指订单件数;②I(Item)是指货物品项或种类;③Q(Quantity)是指每一笔订单、每一类货物所订购的数量资料,是结合订单与类别的桥梁
2、运用EIQ分析(1)订单量(EQ)分析为了方便绘制图表我们将订单重新编号,70122a编号为1、70122p编号为2、70123a编号为3……70128p编号为14
订单量(EQ)分析表EQ百分比累计百分比组别百分比13618611
90%A41
05%3303139
83%5300539
68%11285979
05%7260548