建筑设计有限公司管理制度090707VIP免费

建筑设计有限公司管理制度二零一二年三月1《管理制度》前言设计管理第一章设计工作管理制度第二章设计质量管理制度行政管理第一章签名管理制度第二章印鉴管理制度第三章公文打印管理制度第四章办公用品管理制度第五章车辆管理制度第六章计算机网络管理制度2第七章档案管理制度第八章财务管理制度第九章人事管理制度第十章奖励制度建筑设计有限公司《公司管理制度》前言科学的管理是竞争与发展的利器，抓住它，昨天的弱者可能成为今天的强者；失去它，今天的强者也可能成为明天的弱者。古人云：“能聚者以十当一，善管者以一当十。”管理的含义是什么？管，意在管人、管物、管目标；理，意在理制、理财、理关系。管和理两者密不可分。企业管理的任务就是在公司组织范围内，利用较少的资源投入产生尽可能多的使用价值——取得最佳的经济和社会效益。现代新管理时代，竞争更加激烈，管理更加复杂，单靠个人管理已不能满足公司经营的需要，这就要靠制度来保证。制度是公司的“骨架”，依靠它来不断规范公司的运营。公司管理制度就是指公司的组织结构和在计划与控制基础上来约束、协调公司全体员工的行为、规定活动程序及方法的制度规范。简言之，管理制度是对公司管理基本各方面规定活动框架，调节集体协作行为的制度。3为此，根据公司目前的实情，制定本公司管理制度。随着公司的发展、变化，本制度也会因时、因势而变化，不断调整完善，使之逐步达到真正科学、先进、合理有效又具可操作性的管理制度。设计管理设计工作职能：以创新的设计理念，以创优的设计质量，以优质的客户服务，精心组织，高效完成各项设计（咨询）业务。并参照GB/T19001-2000质量管理体系标准进行设计质量管理。第一章设计工作管理制度第一条设计前期工作管理1.总经理为首，开拓市场，承接项目。2.可承接的项目，总经理、综合部负责人可会同总建筑师、副总工程师或其他相关人员与客户接触、考察项目、以至洽谈合同。3.合同由总经理负责签订，综合部负责人、主办会计出纳参与工作。第二条设计项目组织1.设计工作实行总经理领导下的项目经理责任制。42.承接的设计项目，由总经理、副总工程师统筹安排；并与主任师、项目经理商定项目专业负责人以及参与的设计人员（各设计岗位人员的资格应符合《中华人民共和国注册建筑师管理条例》和《勘察设计注册结构工程师管理规定》中的有关条款规定）。3.总经理牵头，会同总建筑师、副总工程师等决策、组织招投标项目。确定投标项目负责人，并安排调度参加投标项目的设计人员。第三条设计进度计划管理1.总经理、副总工程师、项目经理、各专业负责人按照合同周期及相关条款约定，安排项目进度计划，并由项目经理具体拟定该项目的设计进度计划表。2.除不可抗拒的外因外，项目经理在公司总工办主任的协助下，应尽力履行进度计划，按计划完成设计项目。总经理、副总工程师、综合部负责人负责设计合同的履行，并监督进度计划的执行。3.随着每个项目的进度实施，设计人员在填报：“工作月报表”时应将其完成的工作填报具体，尽可能量化，以期能更准确地统计、考核本人完成的工作量。项目完成后，项目经理按公司项目管理体系及时填写“设计项目清单”呈报各专业负责人，并由专业负责人汇总传到图档信息员处存档。第四条设计收费由总经理会同综合部负责人、项目经理、财务部从不同的角度按合同、按计划执行，各环节相互协调配合完成。第二章设计质量管理制度5我公司贯彻GB/T19001-2000《质量管理体系要求》标准，建立、实施一套保证设计质量的管理体系。第一条目的证实我公司有能力稳定地提供满足顾客和适用于法律、法规要求的建筑工程设计产品。第二条总体质量目标确保产品合格率100%；产品优良率80%以上；顾客重大投诉率为零；顾客意见处理满意率为95%；顾客意见的回复率为100%。第三条编制设计文件的依据1.项目批准文件2.城市规划3.工程建设强制性标准，国家现行的技术标准、规范、地方标准、规定。4.国家规定的建设工程勘察、设计文件编制深度要求。第四条质量管理的组织机构和岗位我公司为实现质量目标、设置组织机构和岗位，并确保个部门和岗位的职责和权限得到规定和沟通。1....