产品设计开发控制程序VIP免费

产品设计开发控制程序WFCP/2304共3页第1页1目的对设计和开发全过程进行控制，以确保设计产品的质量满足客户和有关标准、法规的要求。2范围本程序规定了设计和开发的策划、输入、输出、评审、验证、确认及更改的控制要求。本程序适用本公司各类产品设计的全过程，包括产品的重大技术改进。3职责3.1总经理负责批准设计项目，技检副总组织协调设计和开发全过程的工作。3.2技术部负责设计和开发计划书、设计输出文件、评审验证报告等的编制、样品的制作及整个设计工作的实施。3.3市场部负责提供市场调研报告，提出对新产品的设想与要求，并负责新产品的试用安排。3.4采购部负责样品及试制所需零部件的采购3.5生产部负责批量试制（试产）的安排。3.6质检部负责产品鉴定报告的编制，样品及试制产品的检测。3.7相关部门负责各自范围内的配合工作。4工作程序4.1设计和开发的工作流程见附图。4.2设计、开发的策划和输入4.2.1立项的依据、设计和开发的项目来源于以下方面：4.2.1.1与顾客签订的特殊合同或技术协议。4.2.1.2市场调研和分析。4.2.2技术部根据以上立项依据，组织编制《设计和开发计划书》，计划书应包括以下内容：4.2.2.1设计输入、设计输出初稿、设计评审、样品制作、设计验证、设计确认等各阶段的划分和主要工作内容；4.2.2.2各阶段的人员职责分工、进度要求、信息传递和联络方式；4.2.2.3需要增加或调整的资源（如仪器、设备、人员等）。4.2.2.4产品功能、主要技术参数和性能指标及主要零部件结构要求等；4.2.2.5适用的相关标准、法律法规、顾客的特殊需求等；4.2.2.6以前类似设计的有关要求，及设计开发所必须的其它要求，如环境、安全、寿命、经济性等要求。4.2.3每个设计项目均指定具有合适资格的设计人员作为项目负责人，负责设计项目各项工作的开展。4.2.4由技术部组织相关部门对《设计和开发计划书》进行评审（保持评审记录），对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决。经技检副总审批后，作为正式文件予以实施，设计和开发计划书将根据设计进展的变化作出修改。4.3设计输出4.3.1各组设计人员根据《设计和开发计划书》的要求开展各项设计工作，编制相应的设计初稿，包括指导采购、生产、检验等活动的图样和文件，如零件图、部件图、总装图、零件标准件外购外协件清单等，以及产品的技术标产品设计开发控制程序WFCP/2304共3页第2页准、检验规范、加工工艺等。4.3.2输出设计文件由技术部经理审核，技检副总经理批准后，加盖“新产品”印章并注明有效期后发给相关部门。4.3.3技术部负责编制产品企业标准，规定与产品安全和正常使用所必须的产品特性。4.4设计评审4.4.1设计初稿完成后，由技检副总经理组织相关部门的代表（必要时可包括有关的专家、外部机构代表、客户代表），对设计满足质量要求的能力进行正式的、综合性的、系统的检查评审，以发现和协商解决设计缺陷和不足。4.4.2设计评审的内容包括：产品的符合性、采购的可行性、加工的可行性、可检验性、结构的合理性、美观性、环境影响等。设计评审对设计输出的适宜性、关键点以及存在问题的区域，可能的不足作出说明。4.4.3同类产品外形改进及系列产品的补充,可免去本次评审.4.4.4技术部根据评审的内容和结果整理编制《设计评审报告》，作出评审结论。对存在的问题采取必要的改进并作记录。4.5试制及设计验证4.5.1设计评审通过后，技术部根据相关的设计初稿制作样品，设计人员参与样品的试制。由质检部负责对样品进行全面的性能测试，或送权威机构检测，检测后出具相应的测试报告。对于部分结构或功能，可将已经证实的类似设计的有关证据，作为本次设计的验证记录。4.5.2根据样品检测结果，技术部对样品与《设计和开发计划书》的符合性作出验证结论。经技检副总经理同意，由生产部在技术部配合下进行小批量试产。4.5.3质检部负责对试产的产品进行检验和试验，出具检测报告，并对工艺可行性进行验证。4.6设计确认4.6.1小批试产合格的产品，按规定的使用条件进行试验，或由市场部负责落实用户试用，试用后综合用户意见，对产品的适用性及满意程度作出评价。必要时由技检副总经理组织召开新产品鉴定会。4.6.2新...