碧桂园集团进度计划管理办法(2018年版)VIP专享VIP免费

附件1：碧桂园集团进度计划管理办法（2018年版）第一章总则第一条为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划执行的准确性和严肃性，同时根据集团不同发展阶段的需求，以考核与激励并举的方式促进项目计划管控效率的提升，特对《碧桂园集团进度计划管理办法（2017年版）》进行优化修订（修订主要内容详见附件2《2018年进度计划管理办法修订内容概要》），形成《碧桂园集团进度计划管理办法（2018年版）》，以下简称“本办法”。第二章适用范围第二条本办法适用于自2018年1月1日起碧桂园集团国内所有房地产开发项目的计划管理。第三章术语和定义第三条项目计划分类一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。主项计划由以下不同层级的计划构成：（一）项目里程碑计划：由项目开发过程中具有里程碑意义的节点工作项构成的节点计划，具体节点见下表及附件3《项目里程碑节点计划表（2018年版）》。节点名称完成时间要求完成标准规划设计方案确定土地获取前25天主席签字确认的规划方案（含总图）及展示区范围终稿。土地获取摘牌日或获取日1.招拍挂项目：签订土地成交确认书；2.土地转让项目：获取最新国土证；3.收购、并购及合作成立项目公司：完成工商变更手续。开工展示区：摘牌次日1.项目总签发基础施工开工令；2.桩基施工单位中标通知书；3.可实施的基础工程施工图纸；1/244.天然基础开挖或桩基础工程打桩开工。工程规划许可证最晚于开售前1个月项目规划获得市规划委员会审批并公示通过，取得市规划局颁发的建设工程规划许可证原件。展示区开放至少提前开售日2周区域营销总经理（或项目营销第一负责人）签字确认的凭据。开售开盘日/开售日1.正式对外开盘；2.取得商品房预售许可证原件。竣工验收及备案交楼联合验收前5天取得竣工验收备案表原件。交楼联合验收按集团工期要求执行1.交楼联合验收通过；2.项目、营销及客服完成交楼准备；3.清洁完成。（二）一级节点计划：由项目开发过程中为确保总体开发计划达成的关键工作项构成的节点计划。（三）二级节点计划：由项目开发过程中需要多部门、多专业协同完成的关键工作项构成的节点计划。（四）三级节点计划：由项目开发过程中需要操作层面重点关注的工作项构成的节点计划。二、专项计划：是指依据项目主项计划要求编制的各专业工作控制计划，如设计专项计划、招标专项计划、采购专项计划、报批报建专项计划、展示区专项计划等。第四条工期一、开放工期：展示区从获取日至开放日的工期。二、开盘工期：展示区及首期货量区从获取日至开盘日的工期。三、交楼工期：项目批次从开工日至交楼联合验收日的工期。四、停工期：春节假期或北方因冬季气候原因暂停施工工期。第四章计划管控原则第五条节点层级划分原则基于“抓一级、控一级、看一级”的逻辑思路，采取分层分级管理模式，聚焦碧桂园开发模式，按照集团“432”的目标落实各层级的管控要求。第六条各类节点的管控层级2/24第五章管理职责第七条主要职责序号涉及部门职责1运营中心1.负责制定集团进度管控制度，并维护进度计划IT系统正常运转。2.组织集团版主项计划模板的编制、更新、补充、优化，帮扶区域项目编制专项计划参考模板。3.根据集团对新项目的工期要求/投资定案意见等综合要素，秉承宜早不宜迟的原则确定开盘工期，审核并批准项目里程碑节点计划。4.帮扶区域、项目及时编制主项计划，并定期监控上线情况。5.跟踪、监控项目主项计划中里程碑节点的执行，审核并批准里程碑节点时间的调整申请。6.定期对各区域里程碑节点的达成情况，进行排名及考核。2集团职能中心/区域职能部门1.配合区域项目进行主项及专项计划相关职能节点的编制与更新。2.主责或协同完成主项计划及专项计划中的相关职能工作项。3区域运营管理部1.统筹区域计划管理各项工作。2.以集团进度管控制度为框架，负责制定区域进度管控办法或规定，并维护进度计划系统区域相关数据信息。3.组织区域内各项目里程碑计划、区域主项计划及专项计划编制与协同工作。4.协助集团运营中心每月对区域各项目里程碑节点的完成情况进行核准，负责每月对区域...