设计管理部制度一、基本职能(1)负责工程建设项目的总体技术协调
传达公司的规划建设理念并与设计院就设计方案及时沟通,落实建设理念与设计意图
(2)编制动态的设计管理和技术管理的工作流程
制订本部门管理、控制制度及相关业务流程;(3)负责工程项目总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内外装修设计等相关工作对接
二、主要职责(1)主要职责范围包括:公司项目的策划及规划、设计方案审批,入驻企业的设计审批,变更设计论证与确认,设计执行与跟踪;(2)项目相关测绘、地质勘查、外业见证、房屋结构安全鉴定、图纸审查及相关招投标工作及相关合同管理等工作;(3)依据现行的规划原则和设计规范,科学思考、分析、运筹当前项目,参与建筑设计方案的审批,提供合理有效的规划设计方案;(4)组织审核规划方案各阶段的设计文件,编制相关进度、费用计划;(5)积极与入驻企业沟通不断完善入驻企业设计方案,配合入住企业的设计方案的审批;(6)负责组织对变更设计论证与确认;(7)负责测绘、勘察、检测、设计及图纸审查合同的谈判、签订、审批、履行等
(8)组织设计档案的归档管理;(9)参与工程项目的预、决算;(10)参与工程项目的招投标管理;(11)做好领导分配的其他工作
三、主要任务制订项目总体设计工作计划,协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接,紧密配合拓展业务人员进行项目跟进
组织设计交底、协调设计方案、技术方案的比较、审核工作;---项目立项与设计(1)负责审核项目建议书、可行性研究报告
参与项目可行性研究评审、项目评估、策划、方案设计,提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见;(2)参与设计招标、设计单位的选择和确定、设计方案的征询和报批以及总图设计等工作的组织实施方案设计(扩初设计深度)报批;(3)参与调研工作,通过对国内外优秀项目的调研,吸取他人的经验;组织《方案设计任务书》提出各