项目部工作职责按照公司制定的工作方针和经营目标，根据公司下达的施工任务，保质保量保安全的完成每一项工程内容，配合好机关做好工程预结算及资料归档任务。1.施工组织管理（1）编制及审核施工组织设计，制定施工进度计划（2）定期举行质量安全培训，做好施工交底（3）组织人员按要求和上级指令做好项目过程控制（4）保证材料设备按时进场（5）组织工程的开工及交竣工验收工作（6）完工后及时提交项目成本（7）优质完成项目任务，提高业主满意度，负责项目部工作环境的控制，确保安全文明施工，维护企业形象2.安全施工管理。（1）贯彻执行国家的方针、政策和公司的决定及各项规章制度，坚持工程安全管理规定，认证落实安全文明施工措施。（2）编制和审核工程项目部施工组织设计及安全项目措施，进行定期的安全生产检查，对发现的隐患及时整改，控制抓好在建工程项目的安全，按时完成公司下达的各项安全任务指标。（3）加强安全管控，严格遵守施工及管理程序，按章操作，严格控制安全、质量事故的发生。（4）做好项目风险评估，做好施工安全交底，做好进场人员安全教育。3.现场施工管理（1）按设计图纸及相关规范做好现场施工管理，定期做好现场安全质量监督管理工作，协调好甲方、监理、设计等相关方工作（2）根据项目特点编制好施工组织设计及施工进度、质量、安全、成本，做好现场施工管理工作，按公司及项目部要求管理好施工现场事务（3）负责供应商的现场安全教育及管理4.施工材料设备管理（1）做好材料设备进场前的审批工作，按要求对进场材料设备进行核验。（2）收集好材料合格证及质量证明文件（3）进场材料及设备按规范要求运输、堆放、管理，施工后将剩余材料返库（4）做好对工程材料成本的控制5.施工内业管理及归档（1）做好施工内业整理工作（2）做好施工中内页资料的收集工作（3）做好工程内页签字、组卷及移交工作6.预决算管理（1）按公司要求提供现场工程成本，按要求上报公司工程进度及预决算的凭证材料。（2）配合公司做好决算工作7.综合事务（1）做好驻地防火防盗安全工作，定期监测锅炉，按时清点库存物品（2）做好驻地生活饮食等后勤工作（3）做好项目部员工的日常管理培训
