八、初步施工组织计划㈠、施工组织机构、施工总体进度计划表1、施工组织机构根据本工程的特点、和要求,结合我单位工程项目管理经验,如果我单位中标,拟组建XX至XX高速公路项目经理部,实行项目经理负责制
项目经理全面负责本标段的施工组织和管理,履行合同条款,并对本标段的工程质量终身负责
项目经理部设安全质量部、工程部、保障部、环保办公室和综合办公室(三部二室),下辖2个专业化施工队
现场组织机构图详见表3-2-2
2、施工总体平面布置根据本标段工程特点,本项目设1座路面稳定土拌合站、1座沥青混凝土拌合站
修筑纵横向便道至工点,架设施工用电、用水线路,修建水泥库、砂、石料储料场等生产房屋和场地
3、施工总体计划见施工总体进度计划表㈡、质量目标、工期目标、安全目标1
质量目标工程交工验收的质量评定:合格,竣工验收的质量评定:优良
工期目标计划总工期24个月,计划开工日期为2010年6月26日,计划交工日期2012年6月26日,其中Ⅰ类合同段工期14个月(其中B1合同段路基工期10个月、路面工期14个月),Ⅱ类合同段工期20个月(含备料期8个月)
如业主对建设计划工期适当调整,我方将无条件响应调整要求,对各项投入进行增加调整,以满足工期要求
节点工期:备料2010
26-2011
26垫层2010
26-2011
30基层2010
30-2011
26面层2011
30-2012
安全目标不出现重大伤亡事故
4、生态目标201020112012年度月份主要工程项目1、施工准备2、备料3、垫层施工4、基层施工5、面层施工6、其他施工总体进度计划表678910111212345678910111212建和谐生态环保之路
5、廉政目标廉洁高效,实现工程优秀,干部优秀
㈢、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程1、对项目重点、难点工程的理