土地复垦施工组织设计定稿VIP免费

目录一、工程概况二、施工总体规划三、各分部分项工程的主要施工方案与技术措施四、确保工程质量管理体系与措施五、确保安全生产、环境保护、文明施工管理体系与措施六、工程进度计划与措施七、资源配备计划八、工程施工的重点和难点及保证措施九、合理化建议十、拟投入本合同工作的主要施工设备表一、工程概况1、工程概况1.1、工程名称：青县流河镇丁苑庄工矿废弃地复垦项目1.2、土地平整工程，包括土地翻耕9.3485公顷，坑填工程37394方1.3、开挖沟渠工程，开挖排水沟渠1060米1.4、道路工程，修建4米宽、15cm厚混凝土道路530米，修建2米宽素土路面568米1.5、农田防护林与生态环境保护工程，栽植胸径4cm速生杨530柱1.6、防渗管道工程1615米1.7、施工关键和主要对策1.7.1工程的重点和难点工程内容多，交叉作业多，投入的设备、人员多，施工面积大，作业较分散，需加强管理，合理组织施工，这是确保按期完成的重点。沟槽机械开挖的施工组织与协调要求较高。局部切填土、修沟渠、铺涵管、剥离耕作层级铺设耕作层、田间道路修筑等分项工程的施工须密切配合，需精心施工并减少相互间的影响。1.7.2工期关键线路和关键工序本工程工期控制的关键线路为：施工测量、土地平整、机械开挖沟槽及局部切土、砌筑沟渠冀铺设涵管、田间道路修筑，关键工序为：土地平整、沟渠施工、田间道路修筑1.7.3施工对策精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。投入足够的机械设备、确保关键工期的实现土地平整分块要合理、做到良好搭建，沟渠涵管施工与田间道路应平行施工。采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全、二、施工总体规划（一）机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程的施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见下图：1、项目经理部的组成a.项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。b.项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。c.技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：技术科：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理、测量、统计与计量；图纸设计、竣工数据的整理、技术数据的保管和资料的完善。质检科：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。施工科：负责整个工程的现场施工。安全科：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。财务、后勤科：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、营地管理等。2、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。3、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全同规定的施工任务，要点如下：制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，令行禁止，纪律严明。制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。(二)目标计划1、质量目标：确保合格，符合国家规范和设计要求。2、工程施工安全目标确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。3、施工文明目标实行标准化管理，争创文明施工样板工地。4、环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土...