山东鹤园集团管理人员绩效考核汇编（试用期半年）二〇一六年三月本汇编最终解释权归集团人力资源部所有行政部管理人员考核汇总表年月日行政部管理人员考核明细表部门职务姓名工作内容阐述评分项目分值（100）考核内容分数综合评语能力素质15-0工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现
管理能力20-0能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位
执行力20-0执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务
工作业绩30-0工作成效显著，管辖区域卫生干净整洁，无死角；来访接待工作周密细致，与职能部门工作关系良好；后勤保障服务到位，管理细致认真，无工作失误；办公物品、劳保用品、礼品仓库以及资产管理得当
团结协作15-0积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高
总分考勤记录奖惩□通报表扬□嘉奖□记功（或授予荣誉称号）□不奖不惩□通报批评□建议调岗□建议辞退受奖情况受奖统计受惩情况受惩统计违规次数违规统计副总经理意见：总经理点评：部门：考核期间：年月日至年月日考核项目考核内容分数评定部门人员评定上级领导评定督察小组评定其他部门评定自我工作评定平均得分能力素质（15分）工作有创造性，为本部门工作目标达成尽心尽力积极主动团结员工，为部门创造良好的工作氛围善于进行工作沟通，有较强的沟通技巧，具备较强的人际交往和用人能力，起到承上启下的作用，能在工作中以身作则
管理能力（20分）积极培养、教育下属员工，提高部下的技能和素质对部下严格监督管理，部门员工无违反集团规章制度现象奖罚分明，严格监督管理，对待下属员工一视同仁正确理解集团指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误执行力（20分）正确有效实施集团方针与指示
