学院2024年党风廉政工作会议发言稿：努力锻造风清气正的行政财务干部队伍VIP免费

下载后可任意编辑学院2024年党风廉政工作会议发言稿：努力锻造风清气正的行政财务干部队伍行政财务部主要负责校园规划、基建、财务、政府采购、国有资产和其他行政事务的综合管理。许多岗位都是党风廉政建设和风险防控的重要岗位，既有自身党风廉政建设的迫切任务，也有防范各部门财务风险的重要职责。校（院）合并以来，我们仔细贯彻落实校（院）委关于加强党风廉政建设的各项工作部署，重点在三个方面推动党风廉政建设向纵深进展。始终坚守政治纪律和政治规矩，有所敬畏。行政财务部党员干部站位准不准、境界高不高、格局大不大，直接关系着党风廉政建设的实际效果。所以抓廉政，首先是抓班子、带队伍。我们通过党风廉政建设教育、典型案例剖析、专题政治学习等多种形式，教育引导全体党员干部坚定理想信念，把守纪律、讲规矩作为衡量干部的第一标准。法律规范权力运行，在“三重一大”等事项上，压实全面从严治党的主体责任。坚持做到一把手对党风廉政建设亲自部署、对重大问题亲自过问、对重要环节亲自协调。同时，坚持正确的选人、用人导向，保持干部职工队伍的忠诚洁净担当。下载后可任意编辑始终强化制度刚性硬性约束，有所遵循。我们每天与大量的钱财物打交道，保持廉洁的法宝就是坚持制度的法律规范化、流程的标准化，要时刻强化制度的硬性、刚性约束，确保各项制度于法周延、于事简便。我们对各项工作制度进行了全面清查、梳理、新建，共整理出包括财务、工程、资产、卫生、合同等五大类制度，涉及校（院）及行财部自身制度30多项，计划本学期基本建立起符合校（院）进展实际的行政财务制度体系。我们也深知，各项制度的有效性，关键还是看执行制度的力度和决心，看是从严从紧或是从松从宽。在这点上，班子成员意见非常一致，就是一切从严。我们以财务信息化平台建设为依托，将财务相关法规制度和标准嵌入到系统内，让法律法规和制度标准变成内控流程中的一个个关键点，与财政部、银行、税务形成数据的互联互通实现了资金运转全程留痕。我们还将根据校（院）新的进展需要，努力建成“财务电子化、工程流程化、管理清楚化、服务高效化、行政协同化”的“五化”行政财务管理服务体系。始终保持“朝受命、夕饮冰”的使命担当，有所作为。行政财务工作围绕“四个建成”雄伟目标，落实校（院）委要求，从细节着眼，积极推动二十多项基建和民生工程；对办公用房进行再检查，对校（院）年度预、决下载后可任意编辑算进行公开，接受教职工监督；严格执行工作纪律，要求工作人员重大事项事先报告、工程变更要主任办公会集体讨论决定；加强对校（院）住宅楼整体调查摸底，统一调配我校房源，并积极寻求中直管理局、国管局相关政策支持。党风廉政建设是个大课题，对于行财部来讲，如何做好这篇大文章？首先，要坚持问题导向。充分利用这次国家审计的契机，对于存在的问题列出整改清单，把每一个问题都作为行政财务案例，举一反三，堵住漏洞，封好漏点，坚持真改严改。其次，要坚持法治思维。我们将在制度清理和修订过程中，进一步完善和梳理权利清单、责任清单，严格按法律办事，按规则行事。同时，继续深化预算改革，加强预算绩效评价，法律规范工程预算和结算审核，根据法定权限和程序履行职责。最后，要坚持服务至上。行政财务部是管理部门，更是服务部门，工作好坏的评价不在我们自己，而在我们的服务对象。我们将通过服务水平的不断提升，达到与服务对象同心同向、共识共为。一方面，要严格遵守各项纪律，不踩底线不碰红线。另一方面，以教职工是否便利作为我们改进工作的风向标和出发点。下载后可任意编辑