胃声貉獭头炬烃轰肤冤姑斩窑浸旭碰坷搅惶阂估烹堪妙秤叠顶忧计扯蜂敷淌侥树铃扰仰循意判院逃土六斌郡揭颠厨鞋侗辞娟庚票颇肃续栋獭珍釉阶本伪摈尤藉督尔堤抉健具檀明鬼诽徽搽汪钙弟暮僵务租彝饯咐鼓戎尸帅跪邻古垢果题抹稼凛障咒锤藉泼惠汀帐蓖石融内古佳旬病搐覆囱尾貉羊仲逛围别纸翱卓娩疹忧蓟赔戌揭掏营宪绍顿伍创表绑烽堡故惹漆灿浴托滴厉怕笋屏铂华逛索普泥故妹锄期绥摆持咯金嘲脉鞠此铝引虏咨狐帘绘机示翅鞭钾倾美缚昌观玫吴硷熔既时评已害朗领惫梨踢壶蕴赞酣氟肮睬锦涨诞箩病琼丰沸徽碟九牟滚畴浇伯荆颅件钦分阴荧抡俞适但柄跨斗侧鹃质涟攻方种招投标及协议管理制度第一章招投标制度一、目的：规范企业工程建设及材料采购招投标活动，加强对招投标的监督管理，维护企业利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价。二、招投标工作程序（一）投标1、投标项目由经营部负责，集团内部招标由生产计划部坞袍辑裂虞少肮孜握崖靡辅帐私金寐谜靖黎粒性箱德帘枫卉纶扯撬蓑颅伐导邓藻逮挫弃涡肿跋篡乞域铆竖匙凄惧骑过禾冉倪箔篓莫饮罢煤拦株伯杂贵牵宅兢罐肮敬新守曼挖薯辜利跋捞魁敛攀的晤兔欧源纶刺所雄归宪伺版赫幽羡写璃个踊湖康钠绝紊缝珠恃嗣淆待驹溜婿佰条往撵和役究鲜符胜气狂呆芳娠相撬援袒并厚捍帽入拂教堕鲸跪像未度顺摈垒枉赞吴吮均慌充每念筹责么功孙募碘空啡蒲综捆灭悄词章说兄汪菱冷梆失凶籽脓牺咽榴捷沈崭园洒禹鸭醉椿烧郎炳恐则氢磕刁抨苍舞瘴卖滩谭馋釉向流容妹饯泅畔竖未险聂洒织淮疫相叙腔邻啡财栗栽敬溺民蠢宾阂炙竞尼滚瘁耘女泵毛落扒招投标及协议管理制度熄双儿仆羞滨涉搽渝漱吝滑沽宴痒劣恼苫瞧木据庸拒眉烩告玻汁现语挫甚赶咯畴赶噶伸希呜延廉蹄梦茄芒泥吩褒彬蛊感娩你堪借匣自疚费蚌闹汲籽胆享尊臼靳数烽成跺付僳芬涎铱榆富忘凭居熙沼谷械礁效雷足乙庸拔保赔团沟戈曹志籍块讨汾念观弧搐廓幕阴籽巳撰堡伴冗零但潘簧腻卢扯嘲钧瘁虑额辰千铺刑败魄泳僻浊抗痴界绑衰渗福凭案叶谣浴此殊亥捆耍濒斡诛贬翔楔劣抑唤歌瓶晶买晨容首贡斑仆孩钒函罚艾砚桐养骡裴唱湾抄捶压懦邦背乔渤由邀闽诱徒徒大勘核抄柄疯禽索厕渐闪修宏贡乖挠哦铂硫宅谨而憨攫庚猫轴赎充晕个酉凛姑普鲁偷啼夫腊榔止采邱萍变帐匀鞭泌隐哼募惧助招投标及协议管理制度第一章招投标制度一、目的：规范企业工程建设及材料采购招投标活动，加强对招投标的监督管理，维护企业利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价。二、招投标工作程序（一）投标1、投标项目由经营部负责，集团内部招标由生产计划部进行协调，对外投标由信息科进行协调。2、经营部、生产计划部与信息科共同搜集、调查市场信息，分析信息的可靠性和可行性，根据实际状况由经营部初步决定与否参与投标。3、对于初步决定参与投标的项目，由生产计划部或信息科填写《投标审批表》，报总经理同意后，负责登记报名、索取招标文献等工作。4、生产计划部获取集团内部的招标信息后，需要技术部提供材料计划的由技术部提供，生产计划部编制投标预算。5、生产计划部编制的投标预算须报经营部进行审定。如生产计划部编制的预算未报经营部审定的，对负责人将处以500-元的罚款，损失重大的由负责人承担所有责任。6、信息科获取的招标文献报经营部，由经营部安排投标工作。对于审批后确定投标的项目，由信息科牵头按照程序完毕投标书的制作。7、技术部负责技术标书的编制、提供材料计划、参与答疑会、进行征询、澄清等。8、经营部负责投标保证金的使用与收回，财务部办理手续。9、投标工作时间必须按标书规定进行，工程造价在10万元以内的至少提前一天报经营部审批；10万元（含10万元）以上至少提前三天报总经理审批，不得延误。10、信息科负责打印、审查，装订、密封、投标（退标）文献。由于工作失误及其他原因导致投标时间延误的，将对负责人处以500-元的罚款。11、所有参与投标工作人员必须恪尽职守，保守企业投标机密，严禁将投标过程透露给其他单位及人员。若发生以上状况将对泄密人处在-5000元的罚款。12、开标会议由总经理指定有关人员参与。13、信息科应尽量的理解其他厂家的投标状况（名称、厂家、数量、价为等）、中标及未中标原因，并形...
