财政审计工作经验材料近年来,**市审计局按照“整体融合、数据先行、突出绩效、全面覆盖”的审计模式,坚持顶层设计、市县一体积极推进财政审计任务共担、过程协作、成果共享,探索构建了市县融合发展新格局,收到良好成效
2019年以来,全市财政审计累计盘活存量资金29
07亿元,审计专报被市领导批示20余篇,促进市县两级党委政府建章立制23件,较好地发挥了审计“治已病、防未病”的建设性作用
一、创新组织方式,搭建全市融合整体框架打破各自为战、条款分割的审计组织模式,以市级预算执行审计为牵头指挥,县级预算执行审计为平台支撑,融合政策跟踪审计、经济责任审计等审计项目,构建起“财政审计纵向指挥、业务科室上下联动、审计小组横向延伸”的预算执行审计新模式
一是顶层设计,统筹调度
树立全市“一盘棋”思想,成立涵盖市县两级所有审计组的预算执行审计工作领导小组,由班子成员担任组长,全程带队一线参与指挥作战,定期召开统筹调度会,编制操作指引,编发审计动态,及时推广经验做法,通过上下联动、统一指挥,确保审计成效
二是横向协作,纵向联动
横向上,由市县两级预算执行审计组牵头,统一方向重点,提供财政数据,其他审计组在完成规定任务的基础上,突出自身项目特点开展审计纵向上,市局业务科室对下指导开展项目归口审计,调度汇总成果
全市横纵联合、步调一致,大大提高了审计系统性和协调性
今年,进一步加大融合力度,市局选取4个县市区开展疑点延伸审计,不发通知书、不开进点会,直奔审计现场,整个过程目标明确、重点突出,程序简化、成效显著
三是创新驱动,分步推进
按照“全面覆盖重点突出”的思路,将预算执行审计分为总体实施和精准延伸两个阶段
第一阶段,以预算执行审计为依托,具体安排经济责任审计同步开展部门预算执行审计,实现一审多果;第二阶段,派出审计小组,绕开审计繁琐程序,创新采用预算执行延伸审计方式,依托省厅三级联动审计要点和数