下载后可任意编辑10月份经济督导工作进展情况汇报根据会议安排，现将全区近一个月以来的经济督导工作进展情况作以简要汇报：一、工作进展情况（一）谋划布置“四送一服”考核。在做好第三季度考核工作的基础上，加紧谋划第四季度乃至全年的考核工作。对比市级评定标准，逐条进行任务分解，要求8个工作组均做到：年内至少走访企业3次，深化企业开展政策宣讲，帮助企业解决问题；加强宣传报道，年内在市级以上的媒体至少发表10篇，年内报送高质量的调研报告至少2篇，确保今年“四送一服”第四季度和全年考核成绩优秀。（二）跟踪调度市“红黑榜”评定。主动对接市“红黑榜”评定单位，摸清具体评定细则，细致了解我区14项指标在全市的具体排名情况，并对即将到来的后续月份的“红黑榜”评比结果提前预判，做到心中有数；召开专题调度会，要求各部门根据市“红黑榜”责任清单，做好衔接汇报争取工作，并严格根据时间节点，抓紧落实各自承担的清单任务。（三）攻坚推动清单任务落实。针对企业入限问题，两次召开专题会议，现场指导材料报送，在规定时间内完下载后可任意编辑成了20多家企业的入限材料收集工作，现已有16家企业通过市平台审核；对于现代服务业市级扶持政策出台、全区税源结构分析、投融资平台建设等影响xx经济高质量进展的关键问题，通过召开部门座谈会、下发交办单等形式将责任压实到相关部门。（四）联络对接项目任务调整。对接市督导组、督核组、督察组，对列入市“四督四保”任务清单且年内难以按要求完成的8个亿元以上重点项目和7个招商引资项目任务，召集相关单位进行会商分析，厘定替换项目，联络市督导组、督核组、督察组召开碰头会审议通过，并报送市“双四办”审批，确保根据市定标准做好项目调整工作。（五）继续走访调研辖区内企业。积极配合市督导组、督核组、督察组，持续深化辖区企业开展走访调研活动，在走访调研中发现问题，推动问题有效解决。近期重点走访了中国电信股份有限公司安庆分公司、安庆港务公司、安庆市曙光航运公司等规上营利性企业，与企业负责人面对面沟通，对影响企业经营进展的合理诉求，主动对接市区相关部门，共谋解决方法。二、存在问题一是“四督四保”推动“五率”不高。15个计划开工项目目前已有14个开工，开工率93.3%，位居全市第五；14个计划竣工项目仅竣工9个，竣工率64.3%，位居全市倒下载后可任意编辑数第一；7个计划达产项目仅达产4个，投产率57.1%，位居全市倒数第二；1个转化项目目前没有完成，转化率为0，位居全市倒数第一。在部分项目未完成替换之前，各项指标位次几无提升空间。二是“四送一服”考核优势不显。我区“四送一服”前三季度考核成绩位居全市第二（城区第一），相较全市第一的桐城市加分项稍显薄弱：如省、市媒体宣传报道数量不高，有质量的专题调研报告报送数量不足，自行办结问题数量占辖区注册企业比例过低等，各项叠加后直接影响最终考核结果。三是“红黑榜”评定实力不强。除“四送一服”所及的226家企业问题办结率、主要经济指标等项目暂居全市前列外，其余指标都有落入全市倒数位次的可能性，形势非常严峻。“四督四保”项目开工率、竣工率、达产率、转化率偏低；利用市外资金后劲不足，9月份已将库存数字全部上报，基本根据序时进度完成任务，但后期亟需新增项目支持；新引进x万元项目数、新引进亿元以上省外资金时序进度、新建省外亿元以上项目等指标任务进展缓慢，项目签约落户以及入库资料上报工作有待增强；新引进10亿元以上项目仍未突破。三、下步工作安排一是积极跟踪项目调整情况。主动对接市经济督导办下载后可任意编辑公室，第一时间掌握项目替换工作进展。对可替换的项目提前做好资料收集整理工作，及时对接项目单位及相关责任部门，配合市工作组进行实地走访，确保任务及时销号力争短时间内快速提升我区任务办结率。二是合力督办清单任务落实。召集区内有关部门会同市工作组就重点、难点问题进行集中研判，共谋解决对策确保交办任务高质量完成。对于尚未解决的且影响重大的问题，建立常态化跟踪督办机制，通过区经济进展督查指导领导小组办公室，持续跟进督办，加强协调调度，做到“问...
