培训服务协议委托单位：服务单位：协议签订地点：杭州协议签订时间：2月1日甲方(委托方)：(如下简称甲方)乙方(受托方)：(如下简称乙方)甲乙双方通过友好的协商，在互利互惠的基础上，特签订本征询服务协议。第一条、征询时间为处理甲方所面临的人力资源问题，甲方聘任乙方作为紧密的合作伙伴，乙方将根据甲方出现的详细问题来制定处理方案并提供对应的服务内容，总体合作时间为三年。首期服务时间为六个月。自4月起，至3月31日止。双方对合作成果满意再延续。第二条、征询服务的目的双方合作的目的是，通过三年时间建立起系统的基础人力资源管理体系，并教练管理团体的成长，奠定企业总部功能中的人力资源管理基础，使之可以支撑企业的发展。第三条、征询服务内容详细内容见协议附件一《年度征询计划》。3.1第1年征询要到达的目的：HR部门HR人员关键团体、管理团体HR体系1、组织构造中设置独立的人力资源部2、完毕基础构架与人员配置1、通过征询与培训，学完所有HR模块的知识2、人才识别精确率到达80％1、明晰战略，对企业未来发展走向、做法到达共识。2、掌握经营与管理的系统概念，对管理者的职责有清晰认知。3、管理团体内部可以比较顺畅的就内部管理问题进行沟通——能相对精确的理解彼此要体现的意思。完毕基础模块中的大部分内容、理顺内部关系：1、总体战略与规划书2、人力资源子战略与规划书3、组织构造4、职位分析5、薪酬或绩效模块之一6、企业文化中的价值体系完毕提高模块之一：3.2乙方为甲方所提供的详细服务内容，事先需确定工作计划，经甲方确认后实行。第四条、征询方式为到达良好的征询效果，征询采用现场工作与后台工作相结合的方式。现场工作：平均每月15~20天（不含征询师路途时间），乙方到甲方企业所在地，以处理必须在现场才能处理的问题，例如管理团体的培训与教练、项目指导、研讨、考试、信息搜集等。后台工作：不需要在现场完毕的工作则放在征询团体内部完毕，因系统服务内容复杂，后台工作任务繁重耗时较多，例如信息分析、方案制定、课件制作、汇报撰写，平时还将通过电话、邮件进行沟通，以保证双方合作的顺畅。第五条、乙方项目组组员为保证项目质量，乙方将指定项目经理负责甲方的项目，征询期间到企业现场服务的征询师为3人（后台支持人员将根据实际状况此外配置）。在第一年的征询中，企业首席顾问将参与如下内容：1）诊断：经营管理诊断、管理团体诊断把关；2）培训：战略系统课培训、组织构造系统课培训；3）研讨：总体战略制定；企业文化中的价值体系建立；4）总经理、个别高层人员的一对一辅导。注：若双方在征询合作中，当甲方通过评估，对乙方个别顾问的专业能力提出异议，乙方将根据甲方的规定及时更换顾问。乙方项目组组员若有更换，应提前明确具有同等资历的人员并与甲方协商确定。第六条、征询费用及支付方式6.1征询服务项目费用计算收费原则为15万元/月，本次征询费为人民币壹佰捌拾万元整（RMB1800,000元）。征询期间的人才测评把关、HR辅导、总经理顾问内容作为赠送。HR部门人员免费参与俱乐部的培训以及各项活动。6.2支付方式：提前预付制，每六个月支付一次。签订协议后一种月内，支付首笔征询费为人民币玖拾万元整（RMB900,000元）。乙方收到征询费用后，正式成立项目组，筹办项目启动的所有事宜。六个月结束前的十五天内，提前预付下半的征询费玖拾万元整（RMB900,000元）。收到甲方汇款凭证或支票之后乙方出具发票。6.3其他有关费用差旅费根据国际通例，征询服务过程中，因工作必需而发生的交通、食宿费用由甲方承担，乙方出差应事先通过征得甲方的同意，并凭有效凭证每月向甲方报销一次。详细原则见附件二。如乙方违约致使协议解除，上述费用由乙方承担。第七条、合约履行与终止7.1因服务的周期长、内容多，乙方将根据甲方的实际状况确定每月的服务内容，并事先与甲方沟通，制定项目计划，经双方确认后实行。乙方为甲方提供的服务以通过双方确认的《项目成果确认表》及有关项目文献为证。7.2因长期服务乙方为甲方投入的人力、精力较大，若乙方服务未到达甲方预期效果或甲方企业状况发生重大变化决定终止征询，经双方协商甲方...
