施工班组承包协议发包方：。。。。。。。。。项目部承包方：班组双方根据分企业的有关制度，经双方协商签订本协议。一、工程概况1.1工程名称：1.2工程地点：1.3工程范围：1.4工程工期：二、承包费用及计价方式2.1协议人工费暂按元（萬仟佰拾圆整），最终工程结算造价以发包方技术人员核算，主管领导、项目经理签字确认。2.2根据内蒙分企业管理措施的有关规定，核定项目承包方人工费。人工费原则：预制安装碳钢管道：按人工费元/寸口承包：预制安装不锈钢管道：按人工费元/寸口承包：预制安装合金钢管道：按人工费元/寸口承包：阀门安装按相对应管径的1个焊口计算。管道支吊架制安以定额直接费中的人工费计取。三、承包范围焦炉气制氢项目脱硫装置及全场地下管网剩余工程和循环水场工艺管道、管道构成件、阀门,管道支吊架等制作安装及不锈钢管道酸洗钝化和合金钢管道的热处理工作，管道系统试压、吹扫。四、工程质量4.1、承包方必须严格按发包方提出的技术规定和现行施工规范及原则施工，并接受政府质量监督部门、发包方、业主及监理的监督、检查、检查。承包方应为发包方、业主及监理人员检查提供便利条件并予以积极配合，对不合格的部分按承包方、业主及监理的规定限期返工修改，承担由自身原因导致返工修改的费用。承包方不得自行变化施工规定及减少工程质量原则。4.2、工程质量必须到达专业质量检查评估原则规定的分项（单项）工程质量原则。4.3、若因承包方工程质量达不到原则或因技术素质差、劳动力局限性，或因工期严重滞后，发包方有权终止协议,付款按协议约定具实结算。承包方人员应在24小时内所有退出施工现场，承包方须赔偿因终止协议给发包方导致的所有经济损失。4.4、管道焊接合格率需保持在97%以上，如达不到此规定，焊口返修片费用所有由承包方承担。4.5、低于承包协议规定或发生质量事故，按照一般性质200元/起，重大性质元~10000元/起进行惩罚,特大性质10000元~50000元/起进行惩罚,。五、安全文明施工5.1、承包方应严格遵守国家安全生产的法律法规、规程规范、原则，遵守二企业的安全规章制度和现场防护规定，保证施工作业的安全及作业区的消防、防汛工作，并签订《安全生产责任书》。5.2、承包方应按规定，采用严格的安全防护措施，加强施工安全管理。安全生产与经济挂钩，把班组承包费用20%作为安全保证金，施工无安全事故，保证金返还班组，发生一起轻伤事故扣罚5%，发生一起重伤事故扣罚10%，发生一起生产死亡事故扣30%。5.3、承包方应按发包方的文明施工规定进行文明施工。及时做好施工现场材料的分类摆放及垃圾清理，保护好施工现场环境，施工完毕后，要做到工完料净场地清。六、管理目的及施工进度6.1、严格执行国家政策法令，遵守企业现行原则规章制度，自觉接受各级管理单位的监督检查。6.2、服从分企业统一调度，严禁弄虚作假。6.3、对工程实行责任管理，每月按施工进度考核工程实物量，考核施工质量，安全文明施工及劳动纪律。6.4、承包方应按发包方所规定的工期按期完毕，与发包方施工计划同步进行，如因承包方原因未按期完毕，每延误1天，扣罚3000元。七、发包人权利与义务7.1负责承包指标制定及班组承包协议签订，班组承包指标的制定必须控制在项目承包人经济承包指标内。7.2负责承包班组确实定，有权根据承包指标的完毕状况确定承包人的变更。7.3负责提供施工所需的机械、工具、材料、劳务等生产要素。7.4负责施工期间的多种协调工作，保证承包人施工正常进行。7.5施工完毕后，负责组织完毕承包人的考核兑现工作。八、承包人责任与义务8.1、承包人对自己承包班组组员有劳动薪酬分派的权力。每月按完毕的工程量核算承包费用由承包人进行做表，上报项目负责人审批进行发放。8.2、承包人对自己班组组员有奖励和惩罚的权力，对于承包班组内体现好的个人，承包人可以提出进行嘉奖，体现不好的可以进行惩罚。8.3、班组长有解雇班组组员、雇佣社会人员的权力，但自己职工所占比例不能低于70%。承包班组内某些调皮捣蛋，劳动态度差的组员，班组长可以直接解雇退到项目负责人处。根据工程施工进展状况，发包人不能满足承包人施工人员的需求，承包人可以直接...
