©战略顶层设计项目战略管理体系设计©2目录2战略管理体系的提升建议和实施路径3战略管理体系组织和流程详细设计1战略管理现状的理解4战略管理方法和步骤5项目管理体系高阶建议©3完整的企业战略经营管理，从规划到落地，包含战略管理、经营管理和项目管理，且都在PDCA模型下进行循环运转和持续改进战略管理经营管理项目管理计划Plan1、分析现状2、定目标3、找出解决方案4、制定对策、计划执行Do设计出具体的行动方法、方案，进行布局，采取有效的行动监控Check分析数据，跟踪监控，效果检查纠正Action对和计划偏差的部分进行行动计划的调整，重新制定对策和计划，进入下一个循环PDCA循坏管理模型执行Do监控Check纠正Action计划Plan©4因此，从一级流程框架看，完整的企业战略经营管理包括了11个子流程，实现战略通过经营管理和项目管理落地，以及战略监控和评估闭环管理战略管理流程项目管理流程经营管理流程1
0-长期战略规划制定2
0-三年滚动战略规划制定5
0–年度经营计划和预算、绩效指标制定10
0–重大项目/新业务计划6
0–月度经营计划监控和绩效考核7
0–季度经营计划监控、调整和绩效考核8
0–半年度经营计划监控以及目标预算、绩效考核指标调整11
0–重大项目/新业务执行监控与评估调整9
0–年度经营评估和绩效考核计划执行、监控和调整战略落地战略落地3
0–半年度战略监控4
0–年度战略评估和绩效考核战略执行监控战略评估©5本次战略管理体系的搭建，主要关注于完善其中战略管理的部分，以及明确战略管理流程同其他相关流程的衔接协同部分1
0-长期战略规划2
0-三年滚动战略规划制定5
0–年度经营计划和预算、绩效指标制定10
0–重大项目/新业务执行计划6
0–月度经营计划监控和绩效考核7
0–季度经营计划监控、调整和绩效考核9
0–年度经营评估和绩效考核11
0–重大项目/新
