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项目委托代理销售协议委托方（如下简称甲方）：房地产开发有限企业受托方（如下简称乙方）：厦门行销代理有限企业为保证项目可以准期完毕销售计划，减少投资风险，节省营销运作成本，提高开发商的品牌形象和投资效益，决定委托乙方进行该项目筹划及销售之全程代理。乙方同意接受委托，承担全程筹划和销售任务。经双方充足协商，特签订本协议如下：一、委托项目的基本状况1．项目性质2．基地位置3．总用地面积（㎡）4．总建筑面积（㎡）5．容积率6．建筑密度7．绿化率8．其他设计条件9．其他阐明事项二、甲方应提供的有关项目文献资料：序号文件名称文件编号备注1企业投资可行性研究汇报（复印件，下同）2政府用地批文3计委立项批文4建设用地规划许可证5建设工程规划许可证6蓝线、红线图7地质勘测汇报08规划局设计条件文献9建筑设计方案10产品质量保证书和产品使用阐明书11其他有关资料三、委托任务与规定任务重要内容规定完毕时间及成果规定备注市场调研投资环境分析包括宏观、微观环境原因对房地产市场走势的影响分析签约后两周内提交符合国际通例的市场调研汇报一份，明确项目风险与竞争优势，做到调研充足，数据精确，逻辑严密，结论客观。根据销售进度，每季度均对市场进行动态调研。竞争态势分析与已经有的与潜在的竞争对手的项目物业市场供应个案特性，竞争方略分析市场需求分析需求来源，影响原因，心理及行为特性分析项目定位通过项目户型、价格、功能、交通、周围绿化、地区发展潜力等综合分析，确定项目定位的基本要素目的客户分析以往客户分析、定位逻辑分析及逆向论证产品策划总平规划在用足容积率的前提下，最大程度地实现景观最大化、物业开发价值最大化、以及困难户型套数最小化的规划目的通过产品的规划与设计的优化与个性化，大力倡导产品主义。并凭借本案产品设计上的差异化，到达塑造其产品惟一性与排他性的最终目的。最大化产品的附加价值，最小化销售风险关键产品店面与住宅的配比，住宅面积与户型配比，建材与设备原则的选定，人性化的户型设计以及设计细部问题的整体处理形式产品建筑风格、外立面、色彩的搭配与协调附加产品环境、中庭、景观、物业管理、以及个性化文化内涵的规划产品特色塑造足以与竞争性产品相区隔的差异化产品个性（详见企划代理提议书）整合营销战略筹划营销路线及操作提议整合营销的关键概念确定、目的、原则、设想，营销战略操作技巧签约后一周内全面完毕市场定位和产品定位等重要工作价格方略价格方略价格路线的取舍、差价方略的选择、静、动态多种价格方案的确定设计方案确定后完毕价格控制表、销控计划表渠道方略销售渠道目的客户的群体特性、地区分布、媒体接触习惯、住房偏好与购置决定敏感原因等详细到可执行层面广告与促销策划推广主题与案名确认主题口号、标识、体现提议案名确认在足够超前的时间获得委托方承认推广运动确定期间、空间布署与方略动态诉求设想不一样步期进度的诉求重心及设想售楼处的选址、设计与装修选择最合适的位置、并设计个性化的、与本案形象相一致的售楼处本合作协议签字后两周内提供筹划提议书广告创意设想与调整广告创意、设想、设计、制作、公布的优先权长短效，运动与静止等的有效结合与适时调整媒体组合方略媒体选择与组合方案提议广告经费预算有计划、有分派广告效果评估效果分析与对应提议设计方案确定后完毕促销方案促销方略促销手段、客户答谢活动等（详见执行手册）软性报道制造新闻眼，充足运用乙方的媒体资源进行软性报道（如《厦门日报》、《厦门商报》、《厦门晚报》等迅速建立本案之著名度与美誉度使本案无论在概念还是产品上均具有国内领先性销售控制销售控制的方略选择销控节奏产品销控现场销控确定整套具有可操作性的销控方案最大程度控制余屋量不超过5%营销管理顾问协助招聘营销人员招兵、练兵、点将、管理协助甲方迅速组建一支高水平的销售队伍协助甲方制定销售管理制度业务流程、授权、鼓励与销售人员业务操作守则协助甲方进行规范、高效的销售管理营销培训与专家跟踪服务营销培训及专家跟踪支持、辅导等系统的现场销售技巧培训三、代理期限：乙方全案代理销售甲方开发之，建筑...