LOGO仓储物流管理WAREHOUSINGLOGISTICSMANAGEMENTSCHEME上篇物流管理仓储管理货运快递总结报告目录供需链管理entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.01库房的现场管理entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.02库房与计划运作安全库存测算评价方法entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.03LOGO第一部分供需链管理entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.•实时获取需求•快速组织供应•系统优化（多快好省）•树立相应的文化理念（全球竞争、合作竞争）研究供需链管理的目的今后的竞争是供需链对供需链的竞争ERP是实现供需链竞争的有力工具。现代企业中五种流信息流物流资金流价值流工作流供需链管理与信息技术的应用主体企业物资供应公司制造商销售公司供应商办事处代理商维修中心批发商供应商客户代销点零售商服务店维修点客户客户客户客户主体企业联盟企业（虚拟）标准化汇总生产网点车站机场/码头卡车机场/码头在标准化状态下在标准化状态下资产型和无资产型通过和专业公司合作构筑物流系统仓储业者运输业者信息管理业者无资产型利用本公司的资产构筑物流系统仓库运输信息管理资产型供需链管理原理图企业（资金）财务与成本控制（资金流/业务流）资金流入支持因素：全球竞争意识/知识管理/资本运营管理/……运输仓库/搬运存储/供应信息/物流/增值流/业务流需求信息/业务流供应市场采购原材料加工半成品销售产成品需求市场分销商商品MRP/MRPII/ERPMRP物料需求计划不短缺、不积压（物料信息集成）MRPII制造资源计划物料信息同资金信息的集成ERP企业资源计划物料信息同资金信息的集成MRPII/ERP供需链思想实现的载体MRP→MRPII→ERP的扩展关系•ERPII（2004）协同商务•ERP（1991）EnterpriseResourceplanning面向供需链•MRP（1965）MaterialRequirementsplanning物料信息集成是发展/包罗不是取代/否定•物料/资金信息集成•需求市场/制造企业/供应市场信息集成MRP-MRPII-ERP功能扩展物流资金流信息集成MPS,MRP,CRP库存管理工艺路线工作中心BOM库存计划物料信息集成MPS,MRP,CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理MPS,MRP,CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理多行业、多地区、多业务供需链信息集成MPS,MRP,CRP库存管理工艺路线工作中心BOM销售管理财务管理成本管理法制条例控制流程工业管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理CRM/APS/BI电子商务Internet/intranet协同商务MRP的逻辑流程图市场要什么？主生产计划库存信息产品信息物料需求计划MRP买什么?做什么?欧、美、日对标准仓库管理要求•物料标识清楚、堆放整齐、有序（5S管理）•帐、卡、物一致•定期的盘点监控制度•库存周转率应适宜合理•物流通畅•严格的进出管制制度•单证齐全、填写规范•信息及时、准确•消防布局适宜并符合消法•库房人员的激励、考核及组织设计合理LOGO第二部分库房的现场管理entertherelevantcontentyouneedhere.thankyoufordownloadingourppttemplatefile.库房的现场管理度、湿度、光线对产品的影响1防水、防火、防盗4灰尘、公害、虫害等问题2对酸、碱、盐的防护5储存期限3照明设备61、良好的仓储管理必须注意以下几点：2、PDCA循环法如何运用于现场管理什么是PDCA循环法库房的现场管理P(Plan)计划阶段D（Do)执行阶段C(Check)检查阶段A(Action)-处理阶段c.循环上升d.处理阶段是关键没有处理就没有提高库房的现场管理目视管理定点规划改进检查定位库房标示栈板BOM储位仓库场地料架颜色管理标示要求及注意事项A.标示方法应合理多样切忌千篇一律B.一目了然，陌生人也能很快找到物品C.供应商的标示方法与本公司的标示方法是否一致D.颜色管理的基本常识E.顾客的产品标示方法与本公司的标示规定是否一致F.防止标示的遗失或破坏易燃、易爆及危险化学品管理•鉴别化学品的化学特性•与一般原辅...
