销售协议签订流程：协议签订流程文献描述负责人1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.1.通过多种渠道挖掘并获取销售机会。2.向客户问询详细需求，包括需求的产品规格以及数量。3.向采购商务问询采购产品价格，根据需求状况，以提高利润为原则，给客户提供对应的产品报价单。4.与客户确认最终产品价格以及规格和数量。（通过客户确认则返回2.）5.遵照企业《销售管理制度》（参见《商务制度》）及《销售管理补充规定》（参见《商务制度》），以销售商务拟订的协议模板为准（参见《协议模版库》），制定销售协议或供货确认单。如已生效协议发生变更则须制定对应补充协议。6.由销售商务对协议、协议以及供货确认单进行初审。（不通过则返回5.）7.总经理对协议、协议以及供货确认单做最终审核。（不通过则返回5.）8.由总经理或总经理授权人在协议、协议或供货确认单上签字。后交由销售商务负责到财务部门加盖协议专用章以及骑缝协议章。9.将协议或协议或供货销售经理业务人员销售经理业务人员销售经理业务人员采购商务销售经理业务人员销售商务销售经理业务人员销售商务总经理总经理销售商务出纳销售经理业务人员客户、销售经理业务人员销售商务获取销售机会问询客户需求报价确认最终价格及需求与否符合制定销售协议或补充协议或供货确认单总经理审核签字并盖章客户审核确认客户签字并盖章确认将协议或补充协议或供货确认单交销售商务不确认否是结束产品报价单销售协议补充协议供货确认单销售商务初审通过不通过通过确认单交客户审核确认。（不确认则返回5.）10.客户审核确认后签字并加盖协议专用章。11.将已签订生效协议、协议、供货确认单均交由销售商务进行保管，并编号入档，同步建立客户档案。12.结束。
