房地产开发全流程(图示)VIP免费

第1页，共30页节点主要阶段主要工作内容工作部门主办部门工作内容协办部门工作内容主办部门协办部门现状图落实地块具体位置及周边情况发展中心规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件发展中心现场踏勘发展中心了解周边配套情况发展中心了解该区域未来规划情况发展中心土地初判发展中心成本测算发展中心了解当地的房地产市场状况产品形式、开发周期的安排发展中心土地深判可行性研究报告现状图（四至电子文件）发展中心市场深度调研发展中心项目最终定位发展中心研发：协助进行方案设计和成本测算研发部开发周期及付款计划发展中心项目方案确定现金流测算发展中心项目招商报告（前期阶段）区域宏微观市场研究发展中心项目招商版盈利能力分析土地获取阶段土地信息收集对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物等影响开发的因素详细了解。了解地块周遍的商业、教育、交通等情况了解地块所属区域的规划，对以后项目开发的影响和支撑。了解地块的上市方式和土地款同土地所有方进行接触，了解土地出让方式和土地款，以及能否调整。了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况销售：参与市场调查，进行地块周边及辐射范围内的客户分析、产品分析、市场竞争分析等研发部：负责协助进行区域市场调研销售部研发部销售研发部：根据以往及周边项目成交客户分析和产品分析等，对项目定位、客户定位、产品定位提出策略性建议销售部研发部成本测算：针对多个方案进行初步成本测算、利润率分析及比选发展中心、运营部工程部、开发部、销售：根据土地的开工条件、市场情况，共同制定开发节奏。工程部开发部销售发展中心、研发部寻找合作资金发展中心、运营部第2页，共30页节点主要阶段主要工作内容工作部门主办部门工作内容协办部门工作内容主办部门协办部门项目商业策划书财务中心：制定项目财务数据发展中心财务中心合作伙伴确定发展中心财务中心、集团资管部合作方案确定发展中心财务中心、集团资管部合作细节确定发展中心财务中心、集团资管部引资（商业计划书）签署战略合作协议发展中心合作实施（实施阶段）合作公司成立及相关手续办理发展中心投标、摘牌投方案标项目方案确定发展中心投经济标确定土地上限发展中心拍卖发展中心挂牌发展中心获取土地交纳政府净收益，契税，交易费发展中心法务财务部土地出让合同发展部：提供土地出让合同开发部发展部出让金、交易费交费证明财务：提供资金缴纳出让金、交易费开发部财务确权企业投资项目备案办理房地产开发资质预审表开发部研发：协助提供相关项目资料开发部研发向项目备案机关提交申请报告开发部建设用地规划许可证开发部发展部发展部土地获取阶段寻找合作资金明确合作伙伴、寻找合作方式（招商阶段）财务中心、集团资管部：制定合作方式、投资回报财务中心、集团资管部：制定合作方式、投资回报综合管理部：协议盖章，存档财务中心、集团资管部、综合管理部财务中心、集团资管部：协助办理股权、增资等相关财务问题。综合管理部：工商局办理公司注册财务中心、集团资管部、综合管理部竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定拍卖战术竞争对手分析、确定土地上限、价格敏感性分析、制定出价战术签订土地出让合同确定用地图、桩点坐标、用地条件法务：合同条款的草拟和完善财务：提供资金用地规划许可证委托工程咨询资格机构编制申请报告原地上物土地证登报声明（原有土地证作废）土地补偿费（原户主需交纳的土地使用费）第3页，共30页节点主要阶段主要工作内容工作部门主办部门工作内容协办部门工作内容主办部门协办部门确权土地出让合同开发部发展中心开发部交费证明缴纳土地费用发展部开发部详规研发：委托设计详规开发部研发办理土地证土地出让合同发展部交费证明缴纳土地费用发展部建设用地规划许可证开发部开发部土地登记申请书开发部土地确权来源证明文件开发部综管：提供相关证明资料开发部综管研发部销售部商业招商部商业招商部发展中心：提供土地出让合同、付款凭证及相关图纸核定用地图、核定用地相关图、规划地界坐标图1：500现状地形图3份（反楼座）地籍图4份（薄膜图）申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份...