基于IPD研发项目管理VIP免费

1基于IPD的研发项目管理January21内容提要1.项目管理的基本概念2.项目组织结构3.项目目标管理4.项目需求管理5.产品开发流程回顾6.项目计划制定7.项目计划控制8.质量与成本管理9.风险管理10.项目沟通管理前言-项目管理历史❏经验式项目管理（30年代前）–1917年HenryL.Gantt发明甘特图–20世纪30年代：里程碑（Milestone）的提出与广泛应用❏传统项目管理（40年代-80年代）–1957年杜邦公司应用CPM（CriticalPathMethod，关键路径法），使维修停工时间由125小时锐减为78小时。–1958年美国海军在北极星导弹项目应用PERT（ProgramEvaluation&ReviewTechniques,计划评审技术），缩短了2年工期（计划时间8年）。❏现代项目管理（80年代以后）–项目管理形成系统学科。由PMI与IPMA协会创立并完善项目管理标准。项目概念■项目(Project)定义1.创造唯一的产品或服务的时限性工作。2.（美国项目管理协会-PMI）：项目是为了在规定的时间、费用和性能参数下满足特定的目标而由一个人或者一个组织所进行的具有规定的开始和结束日期、相互协调的独特的活动集合。❏项目的例子：―新产品/新服务的开发项目―房地产开发项目―大型体育比赛项目或文娱演出项目―咨询项目、企业管理变革项目项目的特征■目的性■具有特定而明确的最终目标■时限性■具有明确的开端和明确的结束，历时有限■唯一性■每个项目只发生一次■合作性■由一系列具有内在联系的活动组成，靠项目团队的努力来实现项目与运作“一切皆项目”？■何为运作(Operation)？■日常工作■显著区别■运作具有连续性和重复性的■列车按时刻运行表运行■项目则是有时限性和唯一性的■某次军用物资的运输项目管理■项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项目活动中去以满足或超过项目干系人的要求和期望。■项目干系人■发起人■项目经理、项目成员■外围执行组织■客户、用户■其它约束三角形范围S质量Q成本C时间T项目管理五大过程■启动过程（Initiating）：授权批准一个项目或阶段。■计划过程（Planning）：界定和改进项目目标，从各种备选的行动方案中选择最好的方案，制定项目计划。■实施过程（Executing）：协调人员或其他资源以执行计划。■控制过程（Controlling）：通过定期监控和测量进展，确定与计划存在的偏差，以便在必要的时候采取纠正措施，从而确保项目目标的实现。■收尾过程（Closing）：项目或阶段的正式接收并达到有序的结果。启动计划控制实施收尾项目管理过程是重叠的收尾项目管理九大知识领域满足或超过项目干系人的需求和期望项目干系人的需求和期望工具、技术工具、技术范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源沟通管理风险管理采购管理项目综合管理九大知识领域和五个过程之间的关系知识领域项目管理过程启动计划执行控制收尾综合管理启动项目计划编制项目计划执行总体变更控制项目收尾范围管理工作范围计划工作范围定义范围变更控制时间管理活动定义、排序活动工期估算进度表编制进度控制费用管理资源计划费用估算费用预算分配费用控制质量管理质量计划质量保证质量控制人力资源管理组织计划人员获取团队建设沟通管理沟通计划信息发布项目状况汇报风险管理风险识别风险量化分析风险应对计划风险监控采购管理采购计划供应商选择合同收尾产品管理VS项目管理概念计划分市场策略及制细分定策市略场计划优化业调优&整务计划管理细分市场并评估绩效集成组产合品评管审理委团员会队（IPMT）开发验证发布生命周期市场管理制定细调整/平台与技术的开发IPD流程一流的子流程项目管理配置与变更技术评审需求管理CBB－重用采购/外协管理文档管理质量管理管道管理软硬件设计考评平衡记分卡（BalancedScorecard）IPD工具共用工具（业务，技术）产品战略DevMfgMktSvcFullProcSWFinPMTDevMfgMktSvcFullProcSWFinPDTDevMfgMktSvcFullProcSWFinTDT产品战略市场信息客户反馈理解市场组合竞争信息市场细分分析技术趋势产品组合项目成功和失败的主要因素■外部挑战■产品生命周期大幅缩短■客户需求多变，对产品质量与性能的要求越来越高■技术发展迅猛■价格竞争导致利润持续下滑■关键人才短缺■……讨论：企业研发项目管...