基层D建拉练工作汇报材料某社区共有网格D支部3个、非公企业D支部1个，自管D员200名，自2021年换届后，社区“两委”成员共9人。某社区先后荣获……荣誉称号。一、抓班子，建强“两委”“车头”。社区现有D委成员5名、居委会成员5名、监委会成员3名。社区三委成员紧密团结，在D委的组织带领下认真落实各项工作的开展，为了社区的长远发展，还建立了后备干部队伍（现有后备干部3名），并对后备干部定期进行培养。社区书记某同志立足本职岗位，认真履行社区工作职责，勤勉敬业、扎实工作、求真务实、严于律己，不计较个人得失，不断提高自身的政治修养和社区业务水平，认真履行社区主任职责，用自己的“一张笑脸、一声问候、一张联系卡”，真诚地为社区群众服务。适应新形势新任务对社区干部素质的新要求，不断加强自身政治学习，努力提高工作能力和领导水平，紧紧围绕建设和谐社区这一主题，立足本职工作，坚持真抓实干，较好地完成了上级交办的各项工作任务，使社区的各项工作取得了一定成绩，做到了让组织放心、群众满意。二、抓D员，育好D员队伍。社区目前有自管D员200人，其基本来源主要有刚毕业大学生D员、无单位管理退休D员、破产单位中下岗失业D员等，随着企业退休移交、国企职工大面积的离职等，社区D员人数还在逐渐增加，而相较于企业、机关事业单位等，社区D组织所管理的D员人员结构、情况等更为复杂。就我们社区而言，60岁及以上D员100人、30岁及以下D员50人、大专及以上学历D员50人。针对社区自管D员结构复杂的特性，社区D委在认真落实各项D的组织生活制度时，依据D员具体情况进行分类管理。针对老年D员、行动不便的，做到每月联系一次（电话、上门等方式）；针对长期外出不能按时参加组织生活的，通过微信群传达学习内容并由D员个人进行自学反馈，并要求这些在外D员每年回乡时及时到组织报到；因临时有事不能准时参加组织生活的，要求按时请假，多次不能参与的实行补会。社区D委通过这样分类管理，既保证了组织生活的开展，又保证了D员的参与度，得到了D员对D委的认可，从而进一步增强了D组织的号召力、凝聚力及战斗力。三、抓制度，强化组织生活。明确D委及各支部委员的日常分管工作内容，明确责任落实：D委成员每月至少召开一次D委碰头会，就当月的重点工作、政策信息进行研究讨论；不定时召开D委信息会，对临时性、紧急性工作通过微信及电话方式，进行及时的传递及商议。各支委要对上级D委会议中的涉及支部建设、管理等方面的内容，及时进行研讨，结合本支部实际做出落实，各支委成员须在上任后一个月内摸清支部成员情况。依据院落分布、D员人群结构特点等因素，督促各支部对D员进行小组的划分，选配责任心强、服务意识强、参与支部建设积极的同志担任小组长，并要求支委成员分包管理1—2个D小组。充分利用区域化D建，实现辖区资源共筑共建共享，每月结合不同主题与共建单位开展了春季老年健步走、参观红色教育基地、端午包粽子比赛等活动6次。严把发展D员质量关，今年我社区共准备发展D员两名，已参加区委组织的入D积极分子培训班，所在D支部定期对其进行培训考察、交办相应工作。加强非公D建建设，每季度对辖区两新组织进行摸排更新数据，分派D建指导员，做到D的工作全覆盖。四、抓硬件，建好用好阵地。结合实际，进一步扩展对现有资源的有效使用：利用社区办公点，建设“D群服务中心”，实现一条龙、一站式业务办理；着力将医疗、文化、购物等与群众生活密切相关的便民服务项目引进D群服务中心，形成便民15分钟服务圈，建设一个便民、利民、惠民的综合性服务平台。积极探索D代表发挥作用的有效途径，建设社区“D代表”工作室，为D代表提供工作阵地，切实扑下身子、撸起袖子，为社区的建设、为服务居民出谋献策。利用社区二楼活动室打造活动阵地，并为辖区15名50年以上D龄老D员发放体检卡、走访慰问9户困难D员。不断充实讲习所讲师队伍及讲习内容，为辖区居民提供涉及政策普及、健康卫生、实用技能等多方面的培训7次，“七一”前夕开展了讲习所里上D课活动：流动讲习所在院内上D课吸引了许多D员群众的驻足。利用社区活动室、沿街墙体等进行社区D建文化宣传，在辖区...
