公司领导班子如何做好主题教育调研工作范文VIP免费

下载后可任意编辑公司领导班子如何做好主题教育调研工作范文深化基层摸实情，扑下身子解难题根据集团党委“不忘初心、牢记使命”主题教育安排，XX公司领导班子成员从7月8日开始分赴家装分公司、综合加工厂、行业兄弟单位、各部室及项目、部分供应商等基层开展调研，围绕专业版块进展方向、人力资源优化管理、企业内部人工费标准、如何加强合作管理等方面开展调研，把基层面临的问题发现出来，把职工的意见反映上来，把职工制造的经验总结出来，拿出帮助基层解决困难的硬招、实招，把调研成果转化为解决问题的具体行动以调研整改成果推动主题教育落实落地。在家装分公司，党委书记、董事长XXX围绕如何发挥国有企业优势进行差异化进展、如何合理的整合现有家装资源、如何改进现有运营模式、如何提升市场开发力度和对外形象、如何激发内部职工干事创业的积极性等进行了调研座谈，分公司职工踊跃发言、频繁互动、沟通讨论提出了散户市场开发力度不够、专业管理人员缺乏、人才需再引进、缺乏行之有效推广策略及品牌策划、党建示范点下载后可任意编辑创建上还缺乏与生产经营的深度融合等。XXX表示，本次调研集中反映的问题，要抓紧讨论，拿出针对性的解决办法要使这次主题教育能够真正成为促进企业深化改革、完善体制机制、破解深层次问题的过程，解放思想，提升进展信心，不断提高建工装饰的市场占有率、知名度、认可度党委副书记、总经理XXX在综合加工厂重点围绕如何加工厂目前进展状况及今后的整体进展思路、不忘初心牢记使命主题教育开展情况等展开调研。大家深化沟通、分析症结，就人员管理、新型门窗考察、设备更新、进展模式探究等问题进行了座谈，XXX逐一询问原因，仔细做好记录，与大家一起找痛点、找难点、找措施、找办法。总会计师、工会主席XXX围绕如何实现人力资源优化配置向各部室、分公司及项目部负责人广泛征求意见，倾听基层声音，大家就加大人才招聘力度、强化感情留人提升内外部培训层次、完善薪酬制度、明确人员进展规划等方面畅所欲言，献计献策，王颖指出，人力资源管理问题时目前已经列入重要议事日程的问题，目前已经着手开始整改，对于需要长期整改的会制定整改规划。副总经理XXX深化行业内兄弟单位，针对目前生产经营情况、劳务存在的问题、人工费的制定标准等情况进行调研，并与两个兄弟单位的人工费进行了详细的对比，下载后可任意编辑调研结束后结合公司现状修订本企业内部的人工费标准。通过此次走访、沟通，与行业内部兄弟单位进行了有效沟通，并就对企业进行精确的定位，做好优劣势的分析、加快信息化建设、加强现场零星用工控制、内部人工费标准的制定等问题进行了深化沟通互鉴。副总经理、纪委书记XXX与部分材料供应商进行座谈，详细了解供需双方合作流程，就公司集采工作实施后合作方式方法进行探讨，彼此之间提出合作中的意见及建议，为更好合作打下坚实基础，通过沟通重点解决了零星采购送货、紧急提供认质认样材料等供应商提出的问题。据悉，近期XX公司领导班子深化开展主题教育专题调研，着眼解决实际问题，结合领导人员年度调研和基层联系点、结合当前高质量进展的重大任务、结合各自工作职责，一杆子插到底，准确掌握基层实情，把准一线脉搏，广泛听取意见建议，让职工群众“唱主角”，听诤言纳良策，抓住职工群众最关怀最直接最现实的利益问题，搞清问题是什么、症结在哪里，真正解决职工群众反映最突出的问题。班子成员调查讨论始终坚持问题导向，围绕贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神，尤其是直接对建筑行业作出的重大部署和指示批示;围绕解决公司存在的突出问题和群众反映强烈的热点难点问题，下载后可任意编辑尤其是打造省内一流企业过程中面临的挑战;围绕解决企业党建面临的紧迫问题，尤其是基层党建存在的短板;围绕公司在完善板块布局、强化人才培育、提升管理水平重点任务中面临的挑战，细化调研课题，建立整改台账，共列出六大类19项问题，明确整改责任人、整改时限，切实抓好整改落实，确保主题教育取得扎扎实实成效。公司党工部、工程部、器材部、工会、纪委、综合办等相关部门负责人分别参加调研。