下载后可任意编辑关于优秀团队代表的优秀发言稿篇一、关于优秀团队代表的优秀发言稿尊敬的领导、亲爱的同事,大家好:能够作为优特普20xx年度优秀团队代表发言,我非常的荣幸,也非常的兴奋
这既是公司领导及同仁对我们工作的肯定,也是对我们今后工作的鞭策
回顾20xx年,我们在公司领导(聂总、聂副总)及总经办的领导下,我们履行职责、仔细工作,在工作中不断总结经验、在工作中不断学习进步
我们得到了公司兄弟部门的大力支持与帮助,我们制造团队(制造中心、物控中心)的荣誉不是我们一个部门的荣誉,是全体优特普人的荣誉
请允许我和李玉洁经理,代表制造团队,对全体优特普人表示衷心的感谢
下面,我向大家汇报一下,制造团队在20xx年开展的几项具有推动部门建设的工作
1、人事变动:即将过去的一年对我们来说是不平凡的一年,坎坷的一年,制造团队经历了重大的人事变动
在总经理的指导下,重新任命了制造团队的两位负责人,在保障生产的前提下我们完成了过度,并在团队建设上我们取得了新的突破,完成了依生产出货为目的的团队建设
2、团队重组:九月份,制造团队成功重组了制造中心、下载后可任意编辑物控中心两个一级部门,此次重组的重大突破在于,物料管理与生产管理有了明确的划分
让我们的呆滞物料得到了更好的推动,生产任务更加明确;为今后的加快库存周转、提高资金利用率、缩短生产周期做了很好的铺垫
优秀团队代表发言稿优秀团队代表发言稿3、人才引进:众所周知,人才是企业的第一生产力,20xx年我们制造团队引进了具有大公司管理经验的管理人才,例如:物控中心经理(李玉洁)、品质主管(杨文峰)、计划主管(欧为军)等,人才的引进让我们吸收了更多的新奇血液,制造团队的工作开展有了领路人
为我们公司的转型打下了坚实的基础
4、团队培育:一个人强不是我们的目的,一个团队强大才是我们的目标,20xx年在制造团队内部的人才培育、团队建设中我们也