作业四一、判断题1、公路工程协议管理是工程项目管理的关键。（√）2、超过图纸所示的面积和体积，都可以计量与支付。（×）3、承包商不能将所承包的公路工程项目转包，但可以自主分包。（√）4、任何工程的变更都必须经业主与承包商协商同意后，工程师才能下达工程变更令。（×）5、工程变更往往伴随工程数量的变化，但工程数量的变化不一定就是工程变更。（√）6、由于工程师提供的水准点、基线等测量资料不精确导致的损失，承包商可以提出索赔。（√）7、施工中因开挖到文物而引起停工，承包商可以提出索赔。（√）8、某工程箱涵已覆盖后，工程师下令挖开检查，由此导致的额外费用由业主承担。（×）9、由于施工地区规定的电费提高，导致工程成本的增长，承包商可以规定索赔。（×）10、由承包商负责设计的部分永久工程，通过监理工程师的复核和同意，出现了质量缺陷或事故，业主不能提出反索赔。（×）二、简答题1、简述公路工程协议管理的目的和措施。答：目的：（1）、增进公路建设市场的规范和发展；（2）、增进公路建设市场主体建立现代企业制度；（3）、形成以协议管理为关键的项目管理体系，全面实现项目管理的各项目的。措施：（1）、健全法规，规范市场；（2）、推行协议管理目的责任制；（3）、借鉴国际通行做法，规范并推行协议示范文本制度；（4）、建立协议管理机构，健全协议管理制度。2、公路工程施工协议的计价类型及特点。答：计价类型：总价协议、单价协议、成本加成协议等总价协议特点：长处：协议文献简朴，易于总价控制，便于计量，施工图详细、全面，业主管理难度小且成本低；缺陷：风险分担不合理，业主承担的风险小，承包商承担的风险大。单价协议特点：长处：风险分担相对合理，利于承包商提高工效；缺陷：计量复杂（需双方承认的技术规范、计量规则）、管理难度大且成本高。成本加成协议特点：长处：协议签订周期短，承包商基本不承担风险；缺陷：承包商获利小，不利于调动承包商提高工效和减少成本的积极性，轻易引起工程纠纷。3、工程变更的内容有哪些？答：内容：（1）、协议中所列出的工程项目中任何工程量的增长或减少；（2）、取消协议中任何单项工程的工作；（3）、变化协议总任何工作的性质、质量及种类；（4）、变化工程任何部分的标高、线性、位置和尺寸；（5）、为完毕本工程所必须的任何种类的附加工作；（6）、变化本工程任何部分的任何规定的施工时间安排等，有关规定的施工次序和时间安排也一定期在规范里有所规定。4、什么是索赔？有何法律根据？答：索赔是指在施工过程中，承包商根据协议和法律的规定，对并非由于自己的过错所导致的损失，或承担了协议规定之外的工作所付出的额外支出，承包商向业主提出在经济或者时间上规定赔偿或赔偿的权力。索赔的根据是签订的协议和有关法律、法规和规章。5、监理工程师应怎样防止和减少索赔事件的发生？答：（1）、对的理解协议规定；（2）、做好平常监理工作，随时与承包人保持协调；（3）、尽量为承包人提供力所能及的协助；（4）、建立和维护工程师处理协议事务的威信。
