下载后可任意编辑对口支援帮扶工作总结对口支援帮扶工作总结1根据PP市卫生局《20xx年对口支援工作实施方案》的安排,我院需对口支援规定的三个中心卫生院、7个乡镇卫生院、1至2个三级医院签订对口支援协议
现将本年度以来我院的对口支援开展工作总结如下:一、制定对口支援年度计划实施方案主要内容为:1、医院管理方面:开展医疗、护理、院感、医疗安全管理培训及指导
2、技术援助:由外科、内科、妇产科、眼耳鼻咽喉科、骨科、放射科、放射科、院感科共10人,安排对口支援中心卫生院进行医疗技术、手术、查房指导、院感管理工作等援助
3、人员培训:各科接收中心卫生院、乡卫生院人员免费进修
4、设备物品支援:提供部份基药、设施、设备及一次性医疗用品
5、帮助支援医院等级创建
二、工作开展情况:医务科根据医院对口支援实施方案,制定了医疗帮扶工作计划,实行派出人员每月定期到位到岗,并将住院工下载后可任意编辑作鉴定纳入职称晋升、和个人绩效考核
指定1—2个科室对口支援一个乡(区)中心卫生院,按时派驻人员到中心(乡)卫生院上班给予技术援助,全年共下派医技人员到中心(乡)卫生院共10名,开展诊疗病人2878人次(1—10月),实施手术58例次,进行技术培训和指导26次,会诊及疑难病例病例讨论39次,赠送镇金中心卫生院设备东芝700S型CT一台,帮助支援医院(中心卫生院)开展新技术0项
提高了受援医院的部分医疗服务项目水平和服务质量
三、存在的问题和改进措施:1、未严格根据年度实施方案项目进行帮扶或扩大帮扶项目,医院派出人员资质需要规定在主治医师以上职称,将本项工作考核情况纳入职称晋升管理
2、主管职能部门(医务科)对工作实施管理方面还存在薄弱环节,需要进一步加强管理,定期调查人员到岗及具体工作情况
3、我院面临“二甲”医院评审,人员少,工作压力大、业务繁忙,人员难以落实,存在顾此失彼的现象,需要周密安排合理调