1、研发中心管理制度VIP免费

1管理体系文件研发中心管理制度密级：机密发放编号：编制：审核：批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注研发中心管理制度编号：版本：2.0生效日期：2017-1-1一、研发中心人员组成及标准1、作为研发中心成员，必须具备相对完整的专业工作能力，除基础性的图纸和部门及现场协调外，还需具备前端的设计工作能力，并具备相应的出图能力。2、研发中心各专业人员，须按各自相关专业标准及流程行事，同时具备学习能力，跟踪最新动态，了解行业趋势。3、单一的，或不具备全面工作能力的成员，须努力跟上公司的发展节奏和标准要求，进一步发展和完善自我。不达标者，换岗、降薪，或离职。4、研发中心专业划分及人员格局的调整：根据研发中心新的组织架构模式，完成专业定位的调整和岗位建构，2016.11-2017.5二、日常考勤制度（参见公司）三、研发中心三级会议管理制度1、日常工作及日报制度：研发中心每日工作汇报制度汇报人员：全体成员汇报对象：研发总监汇报时间：每日下班前十分钟完成完整汇报，如加班须提前报告并于加班完成同时完成汇报汇报方式：微信文字，不得缺席或委托他人汇报内容：以微信形式在研发中心工作群各自汇报当日工作内容，包含已完成、跟进中、知会三部分违规处罚：本制度是研发中心管理的基础，违背者先口头警告，再而微信预警通报，如无改进则绩效考核处罚2、研发中心例会制度1、参会人员须提前准备各自专业相关议题及文件，报告跨专业或涉及跨部门事项，并提交各自解决问题思路以便审核。2、核对和检查各项工作的运营状况及协作程度3、研发中心对例会专人汇总记录3、研发中心阶段节点会议（见流程）、总裁每周例会、部门每月不低于2次沟通制度四、研发中心奖惩管理制度1、遵守公司各项规章制度2、遵守研发中心工作安排，须按时按标完成。违背者扣当月20%绩效3、前条处罚后，不见改进，造成工作脱节或问题，扣50%当月绩效4、连续3月部门月度考核低于80分，建议换岗或人员调整5、连续两年月度部门考核90分以上，建议+半级6、上条之后再连续2年部门月度绩效考核90分以上者，建议+半级7、任职满5年后，建议设任职年限激励金（）五、研发对工程部的对接及管理1、按设计策划流程作业模式，相关各方需在设计前期提交各自需求及要求，研发中研发中心管理制度编号：SY-01版本：2.0生效日期：2017-1-1心整合后纳入设计任务书；2、研发（建、景、室）设计须严格按专业流程和国家行业标准进行，并认真交底施工方及时准确反馈专业意见，按图按质施工；3、研发中心所提交图纸须符合国家规范及专业要求（见建、景、室管理流程附件和标准）研发中心会议通用管理制度1.1会议管理通用制度：1、公司级别会议尊公司相关规定执行。2、研发中心内部管理会议主要类型：a项目节点会议:项目设计主要阶段性技术、方向会议b每周、日例会：日常工作进程监控调整c专项会议：专项议题专项会议3、研发参会人员须按研发中心工作要求，就相关会议准备各自汇报及图纸，由项目负责人预检并记录。会议主持人检查发现存在违规情况未进行处罚填报的，按应处罚的金额处罚预检查人。4、事实证据清楚，被处罚人无正当理由第一次拒绝接受处罚或拒绝签收罚款通知单的，进行行政处罚：降薪1档处理，第二次降职1级处理，第三次再降职1级，以此类推直至开除。5、处罚内容范围详见对应流程文件中相应的流程编号，本制度中只列出主要内容。流程编号制度处罚主要内容处罚对象及标准人员处罚标准延时加罚5.1.1会议准备资料不充分，导致会议被迫中断超过5分钟以上的。普通员工100元/次/经理级150元/次/总监级200元/次/领导级/5.1.2需要公司高管参会的，未与相关领导协调确认，影响会议目的，工作事项未确定的。普通员工100元/次/经理级150元/次/总监级200元/次/研发中心管理制度编号：SY-01版本：2.0生效日期：2017-1-14领导级/5.1.3会议OA通知或短信（微信）通知，事实证明通知送达,但仍以未收到通知为由未参加会议的。普通员工100元/次/经理级200元/次/总监级250元/次/领导级/5.1.4与会人员范围应尽量精简，会议通知到与会议内容无关人员参加，增加会议无普通员工100元/次/经理级150元/次/效成本或影...