市供销社XX年上半年工作总结及下半年工作要点 VIP专享VIP免费

市供销社XX年上半年工作总结及下半年工作要点2019年上半年，市供销社在市委、市政府的正确领导和省社的精心指导下，牢牢把握稳中求进、好中求快工作总基调，坚持改革创新，坚持服务三农系统上下齐心协力，克服困难，扎实工作，狠抓落实，实现了时间过半任务过半的目标。现将上半年工作总结如下：一、上半年工作开展情况（一）主要考核指标完成情况1至6月，全系统累计完成商品购进51.94亿元，商品销售57.46亿元，实现利润0.82亿元，系统社会贡献总额1.51亿元，同比分别增长24%、21%、13.9%和0.58%。（二）开展的主要工作1.扎实开展党的群众路线教育实践活动。开展党的群众路线教育实践活动是当前党内一项重大政治任务，市供销社党组根据市委活动办和第十一督导组的要求，扎实做好供销系统群众路线教育实践活动。一是及时成立实践活动领导小组和办公室，明确职责，落实任务，制定下发实施方案和重点工作计划。二是坚持集中学习和个人自学、学习辅导和学习交流相结合，并邀请市委党校教授李霖做专题辅导，迅速在市供销社机关形成浓厚学习氛围，掀起学习教育的高潮。三是深入开展三进三联、为民富民走访慰问活动，前后10余次深入直属企业、社区和困难群众家中，与基层党员群众面对面交流谈心，发放征求意见表150余份，征求各类意见30余条。四是成立两个督查组加强对直属企业三维棉麻、兴业公司督导，确保系统内教育实践活动稳步、扎实、有序开展。五是委派机关6名科长分别兼任直属企业党支部第一书记（书记），任期半年，在协助企业做好发展规划基础上，重点深入群众做思想政治工作，及时了解发现不稳定因素。通过教育实践活动的扎实开展，市供销社全体人员思想有了新提高，作风有了新转变，有力推动了全市供销社系统各项工作有序高效开展。第1页共5页2.积极营造改革发展外部环境。一是市供销社班子成员4月9日集体赴省社汇报工作。省社领导在听取汇报后，对XX市社班子成员饱满的精神状态、严谨的工作态度以及下一步工作打算表示赞赏和肯定，并表示省社将对阜阳在工作指导和问题研究上多关注、多支持，在项目、资金和政策上多倾斜。二是加强与市直有关部门联系，市社班子成员和部分科室负责人分别到市农委和市商务局开展工作对接，在新型农业经营主体建设、农村专业合作社建设、美好乡村建设和新网工程建设等多方面探索联合合作。三是争取市政府出台《关于加快推进供销合作社改革发展实施意见》。文件明确要求各级政府要切实加强对供销社工作的组织领导，把新网工程建设纳入新农村建设规划，列为政府年度考核范畴。落实供销社用地优惠政策，维护供销社权益，市、县财政安排专项资金支持供销社新网工程项目建设。四是召开全市供销社工作会议。7月2日，市政府召开全市供销社工作会议。这次会议是XX市供销社成立以来召开的规模最大、规格最高、效果最好的会议。会上，刘树生副市长作工作部署，市长李平，省供销社党组书记、理事会主任王首萌到会并作重要讲话，省供销社监事会主任钱斌出席会议。《意见》的出台、供销社工作会议的召开，提振了精神，鼓舞了士气，扩大了影响。会后，市供销社又及时召XX县区市区供销社主任会议，进一步统一思想，凝聚共识，理清思路，分解任务，确保全市供销社工作会议精神及时贯彻落实。五是经积极运作，XX市政府和省供销社签订了新网工程战略合作协议，省供销社将发挥在资金、人才、技术、信息、管理、市场等方面的优势，每年给予一定资金扶持XX市供销社参与推动新网工程建设。3.探索建立推动工作的长效机制。一是科学制定全市供销社中长期发展规划和近期工作计划。为增强工作的科学性、计划性和可行性，市供销社组织编制发布了《XX市供销社三年发展规划》。《规划》突出跳出供销抓发展、依托项目抓发展、抓好发展促稳定理念，明确提出了一年保稳定、两年打基础、三年上台阶的工作目标。计划利用三年时间，在全市供销系统内培育年销售额超十亿元企业1家，年销售额超5亿元企业3第2页共5页家，年销售额超亿元企业8家，新建标准化配送中心6个，建设再生资源综合交易市场1个，建设农资大市场1个，建设农副产品大市场1个，烟花爆竹仓储配送中心1个，改造新建标准...