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华为的垫子文化VIP免费

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华为的垫子文化华为是一本书,华为是一个谜!18年从无到有,从小到大的艰辛历程,成就了华为的今天。为防成功后的华为人沾上骄娇二气,任正非一直大张旗鼓地倡导着一种东西,这就是华为人的垫子精神。华为正处在一个关键的发展时期,已经连续数年大量招收新员工,壮大队伍。新员工进入华为,第一眼看到的、处处感受到的是华为艰苦奋斗。一些人对此感到不理解:华为为什么要艰苦奋斗?回答这个问题涉及到另一个根本的问题,那就是:华为为什么能活到今天?华为将来靠什么活下去?幸存的落后者企业中比较复杂难管的就是工业企业,而工业企业中最难管理的是电子工业。电子工业有别于传统产业的发展规律,它技术更替、产业变化迅速,同时又没有太多可以制约它的自然因素。相比汽车产业的发展,受钢铁、石油资源以及道路建设的制约,而用于电子工业的生产原料是取之不尽的河沙、软件代码、数学逻辑。正是这一规律,使得信息产业的竞争要比传统产业更激烈,淘汰更无情,后退就意味着消亡。要在这个产业中生存,只有不断创新和艰苦奋斗。而创新也是奋斗,是思想上的艰苦奋斗。华为“不幸”地进入了信息产业,又不幸学习了电子工程,随着潮流的波逐,被逼上了不归路。创业者和继承者为企业生存与发展顽强奋斗,丝毫不敢懈怠!一天不进步,就可能出局;三天不学习,就赶不上思科、爱立信,这不是一句玩笑,而是严酷的事实。华为在IT泡沫破灭后侥幸活下来,其实是当时的落后救了他们。落后让华为没有能力盲目地追赶技术驱动的潮流。而现在西方公司已经调整过来,不再盲目地追求技术创新,而是转变为基于客户需求导向的创新,华为再落后就死无葬身之地了。信息产业正逐步转变为低毛利率、规模化的传统产业。电信设备厂商已进行和将进行的兼并、整合,正是为未来应对这种挑战而准备。华为相对还很弱小,面临更艰难的困境。要生存和发展,没有灵丹妙药,只能用别人看来很“土”、很“傻”的办法,就是艰苦奋斗。华为不战则亡,没有退路,只有奋斗才能改变自己的命运。美国高科技企业集中地硅谷就充满了艰苦奋斗,无数硅谷人与时间赛跑,度过了许多不眠之夜,成就了硅谷的繁荣,也引领着整个电子产业的节奏。华为也是无数优秀儿女贡献了青春和热血,才形成了今天的基础。创业初期,华为的研发部从五六个开发人员开始,在没有资源、没有条件的情况下,以忘我工作、拼搏贡献的老一辈科技工作者为榜样,大家以勤补拙,刻苦攻关,夜以继日地钻研技术方案,开发、验证、测试产品设备……没有假日和周末,更没有白天和黑夜,累了就在地板上睡一觉,醒来接着干,这就是华为“垫子文化”的起源。创业初期形成的“垫子文化”记录的是老一代华为人的奋斗和拼搏,是华为宝贵的精神财富。华为走到今天,在很多人眼里看来已经很大、很成功了。有人认为创业时期形成的“垫子文化”、奋斗文化已经不合适了,可以放松一些,可以按部就班,这是危险的。繁荣的背后,都充满危机,这个危机不是繁荣本身必然的特征,而是处在繁荣包围中的人的意识。艰苦奋斗必然带来繁荣,繁荣后不再艰苦奋斗,必然失去繁荣。千古兴亡多少事,不尽长江滚滚来。华为必须时刻保持危机感,面对成绩保持清醒头脑,不骄不躁。艰苦奋斗是华为文化的魂,是华为文化的主旋律,任何时候都不能因外界的误解或质疑而动摇,更不能因为发展壮大而丢弃。艰苦奋斗铸就华为中国高科技企业的成长之路注定充满坎坷与荆棘。选择了这条道路的人生注定艰辛与劳碌,同时也更有价值。华为的竞争对手是全球各发达国家的世界级巨子,他们有几十年甚至近百年的积累,有欧美数百年以来发展形成的工业基础和产业环境,有世界发达国家的商业底蕴和雄厚的人力资源和社会基础,有世界一流的专业技术人才和研发体系,有雄厚的资金和全球著名的品牌,有深厚的市场地位和客户基础,有世界级的管理体系和运营经验,有覆盖全球客户的庞大的营销和服务网络。面对这样的竞争格局,面对如此的技术及市场壁垒,没有背景的华为,也没有任何稀缺的资源,除了励精图治、开放心胸、自力更生,最多还能再加一个艰苦奋斗,别无他途。公司高层管理团队和全体员工的共同付出和艰苦奋斗,铸就了今...

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